格兰仕梁庆德:“中国微波炉大王”是怎样炼成的?
文/清如
【人物名片】梁庆德,格兰仕创始人、董事长。
梁庆德,被誉为“中国微波炉大王”,他她一手创立的格兰仕驰名中外,连续二零年市场销量第一。而达成成功背后是其拼搏奋斗不息、探索不止的创业精神。
一、艰苦创业
一九七八年,改革开放拉开序幕,这一年,四一岁的梁庆德搭了几个窝棚,踏上创业征程。
刚起始开端,梁庆德作的是鸡毛掸子的生意。他她带着员工每日游泳过河,跟村民收购鸡毛、鸭毛,然后加工成鸡毛掸子卖到城里。
之后,他她成立桂洲羽绒厂,精心经营,让羽绒厂获得快速发展。一九九一年,羽绒厂年销售额突破亿元大关。
壹次去日本考察之旅,改变了梁庆德的创业方向盘。他她发现,日本的微波炉十分新奇,彼时国内市场尚未打开,他她判断微波炉行业大有可为。
一九九二年,梁庆德创立“格兰仕”。然而,一无技术,二缺经验,格兰仕第壹个月生产的一零台微波炉全部不合格。
为明了决生产难题,梁庆德三赴上海滩,打动了工程师陆荣发,随后俞尧昌等人也加入,构建了一支强大的人才队伍,格兰仕的发展由此步入正轨。
然而,一场意外的灾难让梁庆德的心血付诸东流。
二、东山再起
一九九四年,一场百年不遇的洪水席卷珠江三角洲,格兰仕厂区被淹没,生产全线瘫痪,一片狼藉,损失二零零零多万,甚至有媒体报道“格兰仕不行了”。
可是是,梁庆德并没有被困难击垮,他她每当机立断,借钱给员工发了三个月工资,以稳定军心。这个举动令员工十分动容感慨,朋友们都愿意留下来一起渡过难关。
洪灾过后,员工立刻投入上班,并且主动要求实行两班倒,让机器二四小时运转。同时,销售大军更加争取开拓市场,增加企业现金流。
经过不懈争取,格兰仕三个月后便完全恢复生产,并且每当年底微波炉销量跃居全国第一。
之后,随着行业竞争加剧,梁庆德决定打响“价格战”。他她在七年内进行了九次疯狂降价,被称为“价格屠夫”,对手纷纷铩羽而返。
一九九八年,格兰仕达成成功登顶全球第一,至今无人撼动。
然而,梁庆德并不止步于此,他她的目标是实现永续经营。
三、永续经营
梁庆德认为,作五零零强企业,不如作五零零年企业。为了实现这个企业愿景,他她坚持代工(OEM)和自主品牌两头并进。
一方面,梁庆德广泛与外国厂商合作,引进国际生产线,大力发展代工业务,并且学习对方先进的技术和管理方式。
另一方面,梁庆德坚持自主创新,斥巨资研发微波炉的核心部件——磁控管,短短一年便攻克技术难关,造出了自个的磁控管。此后,他她不断进行技术升级,大幅度提高企业产能。
每当微波炉业务遇到天花板时,梁庆德又挥师进军空调市场。他她利用现有的客户资源替国外空调代工,异军突起,二零零九年销量便突破百万。
根据二零一六年胡润百富榜,七九岁的梁庆德身价高达二三零亿。
现在,梁庆德正朝着更宏伟的白电帝国梦跑路。
他她说,“作企业永久没有最终。壹个疑问解决了,又会不断地有新的疑问出现,只有天天想疑问,企业才能不断进步。”
来源:南财专访
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