陈年：哪些上帝给人的局限
　　
　　俺说人生生命最大的困难其实应该是自俺局限。自俺局限分为两种，因少些成绩而膨胀是局限，因少些失败而迷乱又是一种局限。
　　
　　首先，自俺膨胀的心理以及虚荣肯定是错的。比如凡客今年的销售目标修改了几次，这个过程里面有没有自俺膨胀的这种因素呢？如今再讨论这些数字的时间时候，俺问自个，肯定有。以这种心态去调整公司的少些要紧指标，就往往会形成错误。
　　
　　凡客是壹个全新的商业模式。看目前的国内互联网企业，很多人会说这是中国的facebook，这是中国的亚马逊，而凡客没有可参照的。
　　
　　从二零零七年诞生哪一天起，它就伴随一道争议。四年多来，它也是在这种争议下逐步地形成了规模。所以争论无所谓，有争论，俺觉得也不奇怪。
　　
　　凡客得益于互联网，互联网一上来反对的就是特权，去中心化。俺觉得这就是互联网的精神。去魅，每当代史、现代史的发展应该是逐渐去魅的过程，您想神化的东西它帮您解构了，所以这事比较好玩，您刚树立壹个比较有尊严的形象，一堆人帮着您解构，您这个尊严就不存在了，所以它是平民精神，是没有界限的互动。未来是什么？
　　
　　您看看您现在能够不上网吗？您也许行，俺行，俺能几天不上网，可是是太多小孩，一分钟不看一下微博，他她就好似没法活了。就是说，他她的所有的资讯，他她的家庭生活状态态度，都依赖于互联网。所以，假如俺在互联网上还干传统品牌哪么恶心的事，俺觉得俺对不起互联网精神。
　　
　　俺曾经历练过壹次危机。二零零六年俺写完书回来，每当时正在作的“俺有网”没有任何进展，投资人很生气，哪时俺都不知怎么跟投资人谈话了，人家投了钱，俺去写书，公司没有任何进展，俺就觉得特别不好意思也特别焦虑。甚至成了对俺人生生命观的壹个考验。
　　
　　等到要作凡客的时间时候，几个朋友说，俺有网千万别关，关了您就失败了，您就扔哪，让两三个小孩看着，您再作凡客。这个感受俺每当时没有深刻的体会，等到七月份凡客很快要发布了。俺每当时想，俺有网这个事就算说俺失败了，不也就是俺自个的事吗，至于他人怎么说也无所谓，俺每当时是这么想通的。这个事就是壹个虚荣心，您本来就失败，您还拿壹个假的东西支着，假装自个没有失败。想通了，哪就关了算了。
　　
　　再说二零一一年，凡客也历练了诸多挑战。这些挑战或者说困难，主要根源，是公司管理层决策失误。（创业 www,ajml,cn）这些失误，不可是给合作伙伴造成了少些误解，也在某种程度上伤害了同事们的热情和上进心。俺要致歉。
　　
　　前段时间，突如其来的一场风波，让凡客诚品历练了壹次近乎于公众公司的考验。谣言四起的同时，俺也听说凡客诚品已经被收购了。俺起始开端也很纳闷，后来俺看透了，这场风波的策划者，目的地是（希望）凡客最好快快倒闭。有哪么几天俺也很恍惚，难道二零一二来了，这个地球没有毁灭，却要被谣言统治了吗？造谣的本事，是否已经成了创业的核心竞争力？
　　
　　俺觉得二零一二年是凡客的最大机会机遇。冬天是最好的投资期，您看中国互联网的百度和腾讯，他她们应该是在金融危机时迅速扩张起来的。牛比的公司应该是冬天起来的。
　　
　　现阶段现金不是最要紧的，最要紧是业务的成长和用户的重复购买率。凡客目前的二次购买在八零%以上。咱们因为所以退换货环节的设置，成本增加了不止一倍，可是用户实实在在地用二次购买来高回报咱们。他她们又影响妨碍了周围更多的人成为凡客的用户。
　　
　　用户第一，这是商业的常识。相信常识和基本规律，俺认为不会有错。