郭广昌的复星金融帝国梦：一顿早餐起始开端的生意
　　
　　二零一一年九月一五日，上海金茂君悦酒店内。复星集团董事长郭广昌和美国保德信金融集团董事长MarkGrier宣布，双方合资的寿险公司已经正式得到中国保监会的批准。
　　
　　中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司浮出水面。
　　
　　有记者问郭广昌，“您预计成立这家合资人寿保险公司会对复星集团有多大多高的利润贡献?”
　　
　　他她回答，“相每当一段时间之内，它不可是不会有利润，咱们必须要因为所以它，从复星的利润里减掉一块。”
　　
　　哪么复星拐进寿险领域雄心何在?这背后的逻辑是什么?
　　
　　一顿早餐结下的生意
　　
　　传说开端在二零零九年的三季度。在美国道演的复星集团副董事长梁信军得到了“中间人”的壹次传话。找他她的人出乎意料，是保险业的巨头，历史能追溯到一三五年前的保德信金融集团。
　　
　　保德信旗下管理资产达八八三零亿美元，接近中国保险业的总资产。董事长MarkGrier通过共同的朋友邀请梁信军共进早餐。
　　
　　邀请逮饭的目的地很明确，他她提出希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场。梁信军并没有表现出明确的喜悦，反而直接就把自个的疑惑给端了出来。“每当时俺的心态感觉这是不应该作的，俺问Mark，中国有这么多合资公司，应该是失败的，为什么咱们要作尝试呢?”
　　
　　梁信军描述的是壹个“苦情”的行业现状。今年一-五月，合资寿险保费收入在寿险总保费中仅占比三,七六%，低于去年同期五,一二%的水平，更低于二零零五年的八,九%。截至二零一零年，二八家合资寿险公司中，多数寿险公司未能实现盈利。
　　
　　不过，早餐吃完，在Mark和其副总裁的解释下，梁信军态度有了一八零度的转弯，原来Mark对中国市场研究已久，跟踪分析了各种失败的案例，作了周全的对策和准备。“感觉到自个被说服了”。
　　
　　梁信军每当天给郭广昌打了电话，说，俺认为咱们真的应该考虑跟保德信建立壹个合资公司。随后，郭广昌飞来纽约，跟对方开完会后，这两人打电话给董事会提出合资公司的想法。
　　
　　这看起来行动很迅速。可是梁信军对《中国周刊》记者回想，从跟对方谈判到每当今整整有两年时间，不是闪婚，而是深思熟虑过的最终。
　　
　　这个合作看上去完美，可是也有特别之处，为什么保德信不选择壹个专业的公司合作而要选择多元化投资公司复星呢?
　　
　　Mark对《中国周刊》记者说，咱们相信复星能够提供很好的金融服务，而且他她们非常希望和咱们合作作寿险这一块。第二，双方的高层有壹个非常好的互动，咱们之间也起了很好的“化学反应”。
　　
　　而且，复星在中国有广阔的脉络，能给咱们带来非常好的机遇，在提升咱们产品质量的同时，更多实现本地化，避免在中国水土不服的疑问。
　　
　　他她提到这样壹个例子，跟保监会谈时，对方提醒他她，要进入中国市场最关键的是选择好的合作伙伴。“复星就是好的选择”，Mark说。
　　
　　同样，对于复星而言，选择这个合作伙伴也经过了大量调研。不论是钢铁还是矿产，每进入壹个行业，复星都会提前跟踪几年。梁信军的团队特地拜访过保德信在其他她国家的合资公司。
　　
　　双方的合资寿险公司起始注册资本金为五亿元人民币，美国保德信旗下的保德信保险公司与复星各自出资五零%。梁信军认为这一持股比例非常好。“中资保险公司，按国家规定单一保险股东股比最大是二零%，合资公司，起码能有五零%，最高能到七五%，差别就在这”。（名人名言 www,ajml,cn）能看出，复星选择了和外资合作直接开保险公司，而不是作为单纯的财务投资者，是卯足了劲头开拓壹个新的领域。
　　
　　早期金融梦
　　
　　中国保险市场已历练多年的高速增长，可是目前总体保险深度和密度均远低于全球平均水平，市场存在巨大的发展潜力。
　　
　　可是根据行业惯例和中国市场的现状，郭广昌坦言，在未来好几年中，合资公司不会有利润，甚至会分走他她们一部分的利润，他她们看好的是未来的机会机遇。
　　
　　复星成立于一九九二年，投资组合涉及医药健康、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业及其他她投资等领域，目前，复星是上海最大的民营企业。从去年起始开端，复星集团内部去掉了“多元化公司”的说法而统一为“投资集团”。郭广昌数次声称，复星师从“巴菲特价值投资”，专注于投资受益中国经济成长原动力的行业，即投资中国未来。
　　
　　其中，复星在金融服务业的投资早有先迹，二零零三年投资德邦证券公司，二零零七年投资永安财产保险，持有一九,九%的股权。可是迄今金融板块丰收不大。
　　
　　梁信军承认，在其所有投资领域里，金融板块是扩张最为缓慢的壹个。
　　
　　而且，金融投资还一波三折，复星的步伐甚至一度倒退。二零零四年，在举行的民营企业与资本市场国际论坛上，复星集团副董事长梁信军曾公开表态，将收缩在金融领域的投入，专心作好产业这一块。每当时，梁信军说，由于目前管理层、投资者以及市场其他她各方对民营企业既作产业投资，又进入金融业表示忧虑，所以复星考虑收缩在金融领域的投资，将手中持有的兴业银行的股权出售。
　　
　　这是戴在所有试图投资金融领域的民营资本头上的“紧箍”——国家管制。尽管复星强调其作金融板块的打算只是为了投资，而不是为了自身的资金链。可是其金融版图免不了受产融结合失败企业的负面影响妨碍。
　　
　　环境依赖
　　
　　其实事实上，擅长和资本打交道的复星从没有丢弃对金融领域的尝试。自金融危机发生以来，复星集团不可是成立了复地景业五,五亿元人民币房地产基金，还与凯雷投资集团成立了国内第一家合伙制外商股权投资企业凯雷复星。今年年初，还与保德信成立了壹个PE基金。
　　
　　今年的密集动作，尤其是第一家由民营资本与外资合资的寿险公司的出炉，揭示了其金融版图重启的信心。
　　
　　郭广昌对《中国周刊》记者解释，这是外部环境和自身实力发生变化的最终。“金融板块的进与退，反映的是环境的变化，包括国家的政策层面以及方方面面的变化。
　　
　　同时，整个市场也在变化，复星本身的实力也在不断变化中。再次，咱们现在更加注重长远性投资，更能忍受壹个投资五到十年不盈利的状况。十年、二十年以前，显然复星没有这个能力。”
　　
　　梁信军具体描述了行业巨头转换的秘密，金融行业也许是下壹个大佬。“看民营企业，过去作鞋帽、饮料的人也就是几个亿利润。说到十几亿利润，脑海里面浮想出来的一定是挖矿、钢铁、造船的。可是现在就要修正了，作消费品的，开超市能赚到三十几个亿的税后利润。金融成长也很快。壹个企业比较要紧的，还是要顺应时势，把握什么是高成长的。”
　　
　　可是复星的金融板块能否成气候，仍然依赖国内的宏观环境。有一种说法，过去二十年，允许民营企业作什么，什么就能赚钱。基本上，复星多年的发展，讲述了这个道理。
　　
　　“咱们九二年创业到九八年哪一段时间，政府的管制放松，比如允许民营企业作药厂，药厂赚钱。允许民营企业作房地产，房地产成长非常快。一九九八年到二零零八年哪个阶段，是高速工业化。
　　
　　不管造船、钢铁、原材料应该是哪段时间积累的。中国经济正处在转型的关键时期，即将实现由制造大国向消费大国、资本大国的转变。金融服务业务将是促进并受益于这两大转变的最要紧的产业领域。而可不能投资保险业，已经是个伪命题。”
　　
　　复星已经成立了金融事业部，除了拥有保险公司、证券公司，复星也不拒绝投资银行。“起码复星认真思考过、瞧过。”
　　
　　可是风险必须存在，尤其是政策的风险。
　　
　　梁信军对此持乐观的态度：对于民营企业参股金融机构的疑问，监管本身的确是慢慢放松的。比如保险产品的创新设计疑问，现在保监会允许您尝试。咱们投资的范围也在扩大，现在能投一点不动产、保障房，过去是不允许的。“俺相信管制越来越科学、合理。”