傅盛：一道走来
　　
　　傅盛简介
　　
　　傅盛生于江西，学于山东，起步于厦门，入行于北京。他她来北京本为考研，迫于生计，走入职场。二零零二年，傅盛加入三七二一，起始开端跟着周鸿祎，一样到雅虎，再到奇虎，从一线员工作到三六零安全卫士总经理。
　　
　　二零零八年八月傅盛从奇虎离职，后转作投资。翌年九月，傅盛创立可牛影像，并在与前东家奇虎签下的一八个月竞业禁止协议期满之后，推出可牛杀毒，重新杀回互联网安全领域。直到二零一零年一一月一零日，可牛与金山安全合并组建金山网络，傅盛出任CEO。
　　
　　傅盛到目前为止的职业历程，绕不开两个人：周鸿祎与雷军。前者将其带入安全软件行业，成其之名，又败其之功，将其推离行业，并恩怨情仇相衍，成为让人看不清的“罗生门”；后者为其创业投资，将其拉回安全软件行业，并将其推至金山网络CEO之位，可谓赏识有加。
　　
　　时也？运也？人也？站在二零一二的门槛上，傅盛总结其已知人生生命有四个要紧的点，一是入对行（IT行业），二是作好产品（三六零安全卫士），三是创业可牛，四是作金山网络CEO。他她还强调“势”——时势造英雄，“势”是环境，是先决条件，没有“势”其他她都免谈，个人有多大多高能力应该是白搭。
　　
　　俺的成长特别草根
　　
　　去年（二零一一年）五月，俺回了一趟母校，拜见恩师。恩师看着俺说：“以前有句话，‘心有多大多高，舞台就有多大多高’，现在想来未必正确。更多的时间时候，是‘舞台有多大多高，心才有多大多高’。壹个人的成长依赖于环境，假如每当年您选择留校，俺相信每当今看到的一定是完全不同的您。”对恩师的这番话，俺深以为然。
　　　　
　　和哪些出身名校或者海归的互联网精英们相比，俺的成长特别草根。
　　
　　俺生于一九七八年，在江西长大，在山东上大学。一九九五年考到山东工商学院（每当时称为中国煤炭经济学院），完全是一场意外。哪时是先填志愿再考试录取，这所大学是俺随手填写的第二志愿，想不到竟真被调剂到这里。
　　
　　幸运的是，每当时虽是三流校园，却有一流教师。一位英语教师对俺说：“大学，是您成为您想成为哪种人的地方。”因为所以这句话，大学期间，俺一样争取作自个想成为的哪种人。
　　
　　俺的专业是信息管理与信息系统专业，是校园唯一与计算机沾边的学科，俺对计算机的兴趣就是从专业课中培养起来的。每当时的电脑并不普及，学习电脑不是容易事。为了接触系里办公室唯一的电脑，俺把键盘对应的二六个字母写在手指上，练习“无机”盲打，提高打字速度，并主动承担帮助教师和同学打印材料的上班。
　　
　　后来，俺还创立了“电脑技术协会”，最终这个协会发展成为这所大学唯一的省级优秀学生社团。俺通过这个协会聚集了一帮爱好电脑的同学，邀请校外人士来作技术讲座。哪时间时候咱们讲的技术应该是很基础的，什么是四八六的CPU了，怎样安装windows系统了……比较高级的交流就是C言语编程，应该是咱们自学的。大二的时间时候，咱们协会给校园作了一套有三D动画、语音、字幕介绍的多媒体演示系统，国家教委在考核咱们校园时看到，给了咱们极大的褒奖。
　　
　　俺在大学里基本上是非常好的学生，所有能拿到的荣誉，什么省级三好学生啊，省级学生干部啊，都拿到过。一九九九年毕业时，院长亲自来和俺谈，希望俺能留校，待遇很不错，最终俺拒绝了。俺哪时间时候想的是这个破校园俺待够了，俺一定要出来改变地球，最终出来往后发现现实很残酷。现场招聘，简历都投不出去，因为所以校园的名字太差，他人都没听说过。
　　
　　后来俺去了厦门的厦华电子，这是俺的第一份上班。每当时，厦华打算借鉴DELL的营销模式作电子商务，俺是电子商务部的负责人。可是一九九九年互联网都兴起没多久，B二B的电子商务环境并不成熟，注定了俺不能作出什么成就。（注：这是傅盛提到的壹个“势”——环境）哪时的还没想过作什么IT互联网，俺认为俺往后会是壹个管理型的人才，就只想着往这方面靠。
　　
　　二零零一年，俺就来到了北京。来北京的目标不是找上班，而是想考MBA，给自个镀层金，因为所以校园实在是太差了。到了北京之后俺发现北京的物价比较高，为了养活自个，俺不得不找了份上班。俺在北京的第一份上班是在北京国信贝斯软件公司负责开发企业全文检索技术。
　　
　　第二年，俺跳槽到了三七二一，在这里，俺遇上了周鸿祎。
　　
　　三六零时代执行力
　　
　　俺是个泾渭分明的人，恩是恩，怨是怨，他她也有他她的个人魅力和值得学习的地方，否则他她每当今在市场上也不会取得这样的达成成功。可是是他她也一定有他她自个的疑问，否则俺也不会离开。
　　
　　对周鸿祎俺是挺感恩的。可是是，第一，感恩这种心态是壹个人单方面完成的，您不能永久活在这种状态中，哪样就成了俺一辈子欠您的，成了您的精神奴隶。俺还是觉得天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。俺的感恩是自个的心理状态，达到一种内心平静就充足了。
　　
　　第二，感恩应该是相互的。俺每当今能走到这一步，是因为所以俺在哪家公司上班锻炼的历练，俺必须感恩。可是是俺也为哪家公司创造了价值，假如没有俺，流氓克星还是叫作流氓克星，而不是每当今的三六零安全卫士。另外假如不是俺把三六零安全卫士的价值作出来，周鸿祎也不会看到，就不会有后面少些产品链。从某种意义上来说，您成就了俺，俺也成就了您。
　　
　　周鸿祎在作事情的执行度是非常强的，俺在前面有三年的时间和他她一起共事，在执行度上从他她身上学了很多东西。
　　
　　每当今的周鸿祎也许会有很多改变，可是是俺在的三六零时期，周鸿祎本质上并不是壹个产品经理。周鸿祎是壹个非常聪明的人，他她会在很多点上学、借、试，可是是能回顾在三六零以前的三七二一时代，有没有壹个真正是用户喜爱的产品？这是俺内心最诚实的评价。
　　
　　恩怨纠葛不是一场能策划的事，俺与三六零的骂战不是策划出来的。如今，这种恩怨也差不多结束了。俺待人接物还是很随和的，可是是，假如您说俺在少些事情上面不想赢，或者说愿意吃亏，肯定不是真的。壹个人想作成点事情，没有好斗的性格是不也许作成的。俺跟周鸿祎的这种恩怨，假如俺真的想要去闹的话，离开三六零的时间时候是最好时机。哪个时间时候闹对整个团队的影响妨碍力完全不是十八个月后甚至两年后所能比的。
　　
　　每一个人都会有冲动，俺不会因为所以这种冲动去故意的突破某种底线，这些也不是俺刻意炒作，俺很不想去招惹这些事情。其实，俺还是比较倾向于去作壹个简单的产品经理，能够把壹个产品作好，产品是您最好的声音。俺觉得往后就拿产品去谈话，不想再在个人疑问上说这些恩怨。
　　
　　其实上与三六零的这场骂战也不会造成什么主流影响妨碍，朋友们就每当笑话看了罢，一点也不要紧。真正要紧的是怎样在产品和业务上找到突破口，在这个市场上取得胜利。俺记得乔布斯传里面有一句话，您们就算再次证据俺是壹个混蛋，哪又怎么样呢？俺对这件事情的反思是，反正这事过了也就算了，往后再也没有这些方面的纠葛，已经了结了。
　　
　　在金山网络，俺肯定有信心作出比三六零安全卫士更好的产品，人总是在不断的超越自个过去的壹个影子。可是是有时间时候人生生命就像打牌，您能打成什么样取决于您抓到的牌。抓牌有的时间时候凭一点点运气，您依靠坚持不懈，一定会抓到好牌打出去。在三六零时代，俺几乎是在壹个很懵懂的时间时候抓了一手好牌，然后顺势把它打了出去。
　　
　　抓住壹个势
　　
　　离开奇虎之后，俺遇到了雷军。俺对雷军的情感，到每当今应该是百分之百的感谢。俺在雷军身上学到了很多。
　　
　　刚才俺说过在周鸿祎身上学到了执行力，可是没有学到视野。雷军教俺什么叫视野。所谓视野就是站在壹个真正的高度去看事情，作事情。雷军给俺讲了少些话，让俺茅塞顿开，让俺也不断地学会尽量站在壹个高度去看疑问，这时间时候您的思道就会不一致。人所有的达成成功都来自于方法论，而雷总的方法论已经直达了壹个高度。
　　
　　俺第壹次见雷总是俺离开三六零往后大概或许壹个多月，由他人引见。为什么俺觉得他她是壹个好的产品经理？是因为所以他她们作小米的时间时候，每次见他她都在用不同的手机，每次都跟俺讲这个手机哪个应用，他她也跟俺深度地解读过少些苹果的原则。每当今小米的达成成功或者说这种知名度，不是偶然的，是水到渠成的。这都源于他她对产品的深刻的理解，然后抓住了壹个“势”，找到壹个市场，最终作出来，而不是撞出来的。
　　
　　有人觉得小米手机的名气其实就是雷军本人的名气，俺觉得哪是不也许的，这种看法非常肤浅。个人的影响妨碍和产品本身的影响妨碍是不能相提并论的。周鸿祎刚创办奇虎的时间时候也很有名气，可是最终奇虎的搜索最终反而没有达成成功。
　　
　　创业是壹个巨复杂的事情，隐含了非常多规律的事情，每个创业团队也许都会有自个特殊的一方面，每壹次创业就像盲人摸象一致。有人骑着自行车去创业，有人卖了车才能创业达成成功，而有人开着豪华车也能创业达成成功，咱们每次都在摸象腿。（创业 www,ajml,cn）雷军的创业方法论为什么是已经直达壹个高度，因为所以他她看准了创业的少些规律，这个规律就是最大的市场、最肥的市场，不在大市场，您没有市场的势；另外大市场里面竞争格局要有机会机遇，是蓝海。
　　
　　雷军教俺的很多方法论是真正作企业所依靠的，而俺在三六零阶段更像壹个纯粹的产品经理。
　　
　　金山网络是俺的再创业
　　
　　如今，可牛合并到金山安全已经过了一年了。作为合并后公司的CEO，俺觉得俺不是被收编而是再创业。
　　
　　有句话叫作“一山还比一山高”，随着少些事情的进程，您会发现您遇到的变化也在不断变化。
　　
　　俺在三六零的时间时候，从只有四个人的团队起始开端，把毫无名气的三六零安全卫士在两年的时间里作到一亿多的用户，哪时间时候内心就觉得自个作的已经很极致了，不会再臆想到这款产品能作到每当今这么大。几乎所有人，包括周鸿祎、马化腾都没有臆想到三六零会作到每当今这个模样。
　　
　　而后俺出来创业作可牛。找方向盘、谈融资、招人，每个过程都挺困难。后来可牛和金山安全合并，俺又看到和前面两次完全不同的地球。
　　
　　这里面有两点。第一，整个互联网安全局势产生非常巨大的变化，竞争对手在超高速发展，甚至上市，外部竞争变得异常激烈。在这种竞争下，传统安全厂商的个人市场消退很快。
　　
　　第二，金山网络一成立就是四零零多人，俺还没有过这么多人的管理经验。而且这四零零多人不是壹个从小带到大的队伍，它是两种企业文化的相遇。
　　
　　所以可牛与金山安全合并的难度，客观来讲超出了俺的预期。可是是俺属于哪种无知者无畏、初生之犊不畏虎的人，秉着这种态度俺迎难而上。新的金山网络其实上是一家创业公司，咱们还是在创业的道道上在前进，依靠的是创业者，幸好俺没把金山网络CEO这个角色每当成壹个职业经理人。
　　
　　所以二零一一年让俺总结的话，俺觉得俺的心道历程用“一山还比一山高”或者“一山更比一山难”来形容最好。所幸的是，解决这些疑问的情况假如用分数来表示的话，俺觉得俺能及格。
　　
　　创业作事势在人先
　　
　　俺是唯物主义者，可是是俺相信“势”。所谓时势造英雄，势在人先。这个“势”就是时机和环境，是先决条件。没有“势”，个人有多大多高能力应该是扯淡。
　　
　　所以，在创业的过程中，把握行业变革趋势很要紧。其实上所有事情的达成成功应该是行业变革带来的。乔布斯再牛，他她回到苹果公司往后作的第一款PC还不错，可是第二款也是只达到了预期的一半，未能挽回股价下跌的趋势。后来乔布斯凭借iPod翻身，凭借的则是音乐市场的行业变革，往后的iPhone和iPad应该是一致。到每当今，虽然他她的东西都设计很完美、很漂亮，可是他她的PC不是最主流的。
　　
　　有些势能累积起来。比如作产品，最难的是从零到一，一旦您冲破了壹个阶段之后，就完全不一致了。这种势累积起来后，就会势不可挡。就是说不管什么东西，您不用改，每日就生产，这一年都会再到壹个高峰，因为所以它已经形成壹个雪球效应，现在没有人推它，它也在往前滚，还在不断的大。您依靠在合适的时间时候续力就能。
　　
　　网络安全的“势”是存在的，因为所以安全是人和人之间的斗争，制造安全疑问的人不是吃干饭的，总会在哪里憋出一点东西，这部分人是永久存在的，而且道高一尺，魔高一丈。所以说安全疑问会一样存在，从PC互联网到一样到移动互联网。就拿近期的密码泄露事件来说，俺觉得这个事件就也许造成安全行业的“势”，也许也会改变国内的部分安全生态链。
　　
　　在传统安全行业咱们还是有机会机遇的。俺曾和腾讯的创始人聊天，咱们一致的看法是，不以在壹个领域以消灭对手为目标，而是应该创造壹个更好的竞争环境和秩序。咱们在这个环境里面能发出自个的声音，并且能够去影响妨碍这个行业，就够了。假如这个目标能够达成，某种意义上金山毒霸就达成成功了，您不能追求所有的产品都要必须是百分之八九十的覆盖率。壹个行业，依靠俺在就寸草不生，这未必是件好事情。