稻盛和夫：永久身在一线
　　
　　作为领导，最要紧的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，您的肉身不也许到每壹个现场，可是您的灵魂气息却要直达每壹个地头。假如老板自个的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。
　　
　　稻盛和夫在日航危难之际到来，三万名员工六万双眼睛盯得死死的，就看您稻盛为什么作、怎么作。稻盛硬气的是，他她以八零岁高龄，还处于全身心投入上班的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。
　　
　　“因为所以哪是也许的，所以咱们就去作。”这不是稻盛和夫。不是因为所以是也许作到的，才去作，而是因为所以咱们的真实本性、咱们的初衷要咱们这样去作。稻盛坚信相信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，不管遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自个有无限的也许。只有持续付出无止境的争取的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。
　　
　　日本经济连续二零多年低迷，政治混乱，像日航这样的日本标志性企业又濒临破产，对日本民族精神是壹个沉重打击。重振日航，也就是重振日本的民族精神。日本的民族精神，从来不在口号中，而在一刻接一刻的精进之中。一种巨大的使命感，渗透进每壹个日航员工的心田，化成巨大的能量。
　　
　　曾经，散漫的纪律和无章可循的日常管理，让日航拾掇不起壹个团队精神。稻盛和夫平时家庭生活状态中持戒是一种自然，他她对管理上的要求也分外严格。比如，京瓷公章管理，一条雷打不动的规矩是：公章任何时间时候不能出他她的房间一步。盖章经过五~二零道审批程序，要盖章需他她的秘书给开门；在房间里有壹个大大的保险柜，保险柜的钥匙在壹个部门的专人手里；保险柜里面，又有壹个放公章的保险箱，保险箱的钥匙放在另外壹个部门的员工手里。盖壹个公章，除了走正常的审批程序，必须要经过这三个人拿出公章盖上。
　　
　　起初，公司内部也有人抱怨：“老板，您这不是拿咱们每当贼防吗？”稻盛和夫说：“别这么说，俺通人性。一秒钟之内人也许有一零零零个念头，其中九九九个是正向的，就有哪么壹个是负向的，碰到哪壹个刹那间，好人就也许变成了坏人。偏偏这时有壹个至交的公司依靠盖个章，您以为没大事就盖了。（励志名言 www,ajml,cn）出了事这不是您不好，是俺这个每当家人没有保护好您！严格的规章制度，是公司一道保护员工的网。俺爱您们每壹个人，俺不愿意您们任何壹个人出事。您们出了事，应该是俺的责任！”
　　
　　这种严格管理被引进了日航，形成了壹个维护正气的保护网。
　　
　　胡萝卜加大棒，这是咱们习惯的激励措施。稻盛没有太多胡萝卜供他她奖励表现优秀的员工，他她要在日航贯彻“最小的费用，最大的收益”这一经营原则。每一个人物质上所得到的，跟他她的付出不成正比比例。可是日航人还是争先恐后付出不亚于任何人争取。为什么？这是稻盛对人性原点的深刻理解。人有两个本性：一是动物的占有欲，占有更多自个依靠的东西；二是社会人被认可的依靠，被周边的人、被社会认可。员工每当期贡献与每当期收入绝对不挂钩。可是是贡献大了，一定会给您充足的名分认可。日本人，就追求“大义名分”，堂堂正正，为自个的上班感到自豪。