斗士李彦宏：寻“他她”千百度
　　
　　二零一零年谷歌出走中国内地市场，李彦宏的百度不战而胜，在国内搜索市场一股独大，形成垄断格局。然而另一方面，在刚刚过去的二零一一年，李彦宏的日子并不太平，先后遭遇了文学版权之争、以及央视对其“由竞价排名升级而来的凤巢系统”的攻击。与此同时，新兴的搜索引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、三六零、阿里巴巴一淘向其发起了强势的挑战，移动互联网的蓬勃发展，则进一步拓展了搜索行业发展的空间。
　　
　　二零一二年一月一日，百度成立一二周年。适逢元旦，位于北京上地百度总部——“搜索框”大厦一片寂静，可是一楼大厅里哪个巨大的液晶屏仍然在上班着，液晶屏上显示着一张中国地图，上面标注了各省市的区域，不时有少些红点此起彼伏地闪烁——每壹次闪烁，就代表这个区域有新的网民访问了百度网站。
　　
　　过去一二年，百度专注于搜索，已成为中国互联网行业的壹个标杆，如今面对不断有创新出现的移动互联网，百度依靠更新自个的定位。
　　
　　竞价排名
　　
　　“竞价排名模式没有疑问，可是在运营上有疏漏，还需不断完善。”
　　
　　创业一二年，百度集团董事长兼CEO李彦宏所面临的最大质疑就是百度在中国首创的“竞价排名”的商业模式，这为百度带来了巨大的商业利益，又使之带上了无法救赎的“原罪”。
　　
　　创业之初，百度的商业模式很明确，作出最好的搜索引擎，卖给门户网站——他人在互联网中淘金，百度就给他她们提供“铁锹”，“作他人达成成功背后的力量”。二零零零年五月，百度首次为门户网站——硅谷原动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。包括新浪、搜狐在内的许多知名的门户网站都购买了百度的搜索技术。技术领先，让百度很快形成了技术垄断，可是是依然没有解决怎样盈利的疑问，投资高回报一样是负数。
　　
　　经过多次碰撞，李彦宏作了两个决定：一是推出自个的网站，二是尝试新的商业模式——竞价排名。竞价排名，即搜索引擎公司按照企业或者其产品名称在搜索最终上出现的先后排序向企业收费，为此百度依靠实现从后台技术提供者转为面向公众独立提供搜索服务商的角色转变。二零零一年一零月二二日百度正式发布Baidu搜索引擎。
　　
　　李彦宏曾在壹次采访中透露过实施竞价排名的初衷。李彦宏每当时发现，很多耗费大量人力物力、辛劳累苦建起的网站却不能带来经济效益，假如能帮助这些公司把他她们的网站盘活，为企业谋利，企业肯定愿意为之付费。商机就在“关键词”和“位置”。二零零一年年底以前，就有超过八零零个网站加入百度的竞价排名联盟。竞价排名让百度赚了个盆满钵满。二零零五年八月在美国纳斯达克上市之后，股价一飞冲天，从开盘时的二七美元一道上扬至一五五美元，上市每当日报收一二二。四五美元，市值接近四零亿美元，成为中国市值最高的IT股票。
　　
　　可是同时，对于竞价排名的公正性、合理性的争议，从一起始开端就如影随形，让百度备受诟病。
　　
　　二零零八年一一月一七日，是李彦宏四零岁的生日。然而就在两天前，央视对百度进行了连续两期报道，质疑百度竞价排名商业模式的合理性与百度自然搜索排名的公正性，这些质疑进而被上升为商业道德疑问，百度遭遇了公司创建以来最为严峻的危机。随后壹个月内，百度股价最低跌到一零二美元，市值较二零零八年初缩水逾七成。面对质疑，李彦宏表示“竞价排名模式没有疑问，可是在运营上有疏漏，还需不断完善”。
　　
　　之后，百度迅速推出了壹个全新开发的广告系统“凤巢”来替代原来的竞价排名，并用基于“北斗计划”的网盟推广来替代原来的主题推广，而百度针对中小企业的所有搜索营销业务也将统一为百度推广。
　　
　　移动变局
　　
　　“移动互联业务是壹个无处不在的盒子（智能手机），搜索业务一触即发，它将取代手机操作系统，并会颠覆性的改变互联网产业生态。”
　　
　　一二年一轮回，移动互联网的蓬勃发展，把所有IT从业者裹挟至这个时代，百度能够继续领跑中国互联网行业吗？
　　
　　对于百度在中国互联网行业的定位，李彦宏曾私下评价，“新浪是目的地站，不是门户，搜索引擎才是门户，只有搜索引擎才能够将用户导向最佳去处”。然而，移动互联网正在改变着用户访问互联网的习惯。
　　
　　第一，智能终端由PC向智能手机及手持电脑转变，基于App的人机交互模式正在取代基于浏览器和搜索引擎的模式。第二，社交搜索渐成趋势。以facebook为代表的社交网络及Twitter为代表的社会化媒体的兴起，让互联网上的信息重新基于人、而非话题或分类来组织。与同处互联网第一方阵的新浪、搜狐、腾讯、阿里巴巴相比，这是百度的弱项。第三，开放的互联网平台让用户有了更多、更直接的选择，能用非搜索的方式解决，比如苹果AppStore，让软件的寻找变成了媒介、推荐和目录的混合体。移动互联网正在削弱百度作为“门户”的垄断地位。
　　
　　李彦宏显然也发现了这种趋势，他她认为移动互联业务“是壹个无处不在的盒子（智能手机），搜索业务一触即发，它将取代手机操作系统，并会颠覆性的改变互联网产业生态”。二零一一年百度已经着手在无线互联网方面进行少些积累和铺垫。
　　
　　二零一一年一二月二二日，百度发布了移动·云战略，共分为三个逐步推进的过程，每个阶段都有壹个核心产品为代表。第壹个阶段是百度·易平台，这是在端上的体现；百度已与戴尔合作发布了首款基于“百度·易”操作系统的智能手机，令百度成为了苹果和谷歌Android的竞争对手；第二个阶段是形成云生态系统；第三个阶段则是百度云操作系统，即云和端的深度整合。
　　
　　追赶者的脚步
　　
　　“超越百度的不会是第二个一模一致的搜索。”
　　
　　百度必须加速快跑，因为所以在它的背后，还有一批竞争者在拼命地追赶。易观的一份报告中幽默地调侃道：百度公司董事长李彦宏也许将越来越难睡着觉，因为所以越来越多的互联网巨头起始开端觊觎百度的搜索市场。
　　
　　腾讯发起新一轮大规模的搜索营销活动，新浪借势微博搜索兴风作浪，搜狗凭借搜索 浏览器 输入法的整合效应迅速上位起始开端盈利，淘宝的一淘正在改变“淘宝客”的选择，这些只是变化的起始开端。
　　
　　在官方公布的二零一一年第三季度财报中，分拆一年的搜狗业务收入为一八四零万美元，较二零一零年同期增长二四四%，首次突破亿元人民币大关，并成为继百度之后第二个盈利的中国搜索引擎公司。
　　
　　搜狗CEO王小川认为，搜狗的强劲增长得益于“输入法-浏览器-搜索”的三级火箭模式，客户端成为搜索的要紧入口。搜狗以覆盖全网的输入法作为切入点并大获达成成功，目前搜狗在输入法领域的市场份额已达八三。六%，与腾讯QQ、三六零杀毒软件成为客户端三强，为后来的浏览器之战占领壹个堡垒。
　　
　　“超越百度的不会是第二个一模一致的搜索，”奇虎三六零董事长兼CEO周鸿在接受《中国经营报》记者采访时表示，“比如咱们作的导航站最大的特点是有壹个推荐引擎。（名人名言 www,ajml,cn）用户每日用咱们的浏览器，浏览器变得更加智能，能够知道用户喜欢什么。慢慢地，不再依靠输入关键字去主动搜索，页面会推荐用户也许喜欢的东西。”他她认为，搜索与浏览器是入口 平台的最终，这方面有也许创造出新的搜索基因。
　　
　　针对搜索领域的未来发展，王小川称，搜索的未来，在于手机搜索和推荐引擎，而且不会是搜索框输入关键词这种形态。搜狗已研发半年的“探索引擎”日前起始开端内测，其实质是一种新型个性化搜索推荐技术。
　　
　　业界资深人士向记者分析了群雄的不同底牌：百度搜索排第一可是没浏览器；三六零浏览器排第一可是没搜索；搜狗搜索和浏览器都排第二，且涨势凶猛；腾讯两者都有可是排名较后，可是企鹅的IM（即时通信工具）端却无人小觑；一淘背靠阿里巴巴，马云的电子商务帝国对搜索决不会轻言丢弃。随着群雄混战，百度的垄断利润很也许被分食掉一大块。
　　　　
　　小乘度己大乘度人
　　
　　大乘、小乘是佛教里的一种比喻，大乘喻能渡无量众生，小乘喻渡少数众生，大乘与小乘的某种区别就在于觉悟境界的高低。
　　
　　“倘若知识和信息是壹个海洋，百度其实是一艘船，而且是一艘大船。百度不仅要度己，更应该度很多人——立刻岸到彼岸，从无知到有知，从片面到全面，从壹个点到很多点，从达成成功走向达成成功，”百度集团董事长兼CEO李彦宏这样定位百度的价值。
　　
　　客观说，搜索引擎天生就具备了“度人”的属性，因为所以它是一种免费的、高效率的工具，它为上亿网民引向最佳去处。百度的一位副总裁曾不无骄傲地向《中国经营报》记者表示，“百度本身就是一项最大的公益”。
　　
　　可是企业毕竟不是公益组织，盈利是前提，否则，自个都度不了何谈度人？于是，百度核心的商业模式“竞价排名”应运而生。二零零一年年底以前，超过八零零个网站加入百度的竞价排名联盟。竞价排名让百度赚了个盆满钵满的同时，也确实盘活了一大批中小网站。
　　
　　“除了百度，现在还没有哪家‘媒体’管理超过了三零零家以上的中小企业推广客户，很多‘媒体’不愿意以中小企业为主要服务对象，一是中小企业投入的营销费用很少，二是‘媒体’的内容空间有限，而且管理的难度太大。”长江商学院院长项兵说。
　　
　　即便这样，百度的商业模式也存在着不容回避的疏漏，媒体的质疑及同业的反击皆来源于此。假如过多地强调商业利益，哪么搜索的最终将注定与真实、公平存在一定的差距。在度人与度己之间，百度依靠作出智慧的选择。
　　
　　李彦宏曾先后在北京大学、美国布法罗纽约州立大学学习，又有在美国华尔街及硅谷的六年上班经验，所以百度的文化中带有明显的中西和璧的气质。比如，百度的命名来自中国古代一句著名的诗词——“众里寻他她千百度”，百度内部所倡导的“工程师文化”则带有明显的硅谷标记，而百度“度己度人”的价值观更是对中国古典文化的一种解读。
　　
　　“认准了，就去作，不放松、不动摇，”过去的一二年，李彦宏专注搜索践行着这一二字管理理念。可是也有人质疑，近期几年百度几乎没有推出过任何有想象力、能让人眼前一亮的产品。反观互联网第一方阵中的另外几位，马云在稳步培养淘宝商城和一淘，尤其是一淘，很也许在不久的将来成为电商领域搜索引擎的杀手；而马化腾，不紧不慢地跟在“微创新”们屁股后面，冒头壹个拷贝壹个，也就杀死壹个；曹国伟则有新浪微博。李彦宏在搜索领域的优势能持续多久？
　　
　　个性虽然内敛，可是骨子里，李彦宏是个颇为骄傲与自信的人，在过去的四零多年里，有太多的达成成功能注解他她的自信。李彦宏深知，身处瞬息万变的互联网行业，变是一种常态，而怎样跟上时代变化的脚步，李彦宏有一套自俺检测的方法。每隔两年，李彦宏就会重新问一遍自个有关百度发展的几个最要紧的疑问，比如企业战略、市场机会机遇、盈利模式等等。“假如准确答案跟两年前是一致的，意味着企业也许被边缘化。”李彦宏说。
　　
　　二零一二年，百度将在移动互联市场投以重兵，掀起一起新的战争。