王雪红：女人也能成为规则制定者
　　
　　她在男性主导的科技地球里闯出了自个的王国；她曾与英特尔打了多年官司，她曾因涉嫌派遣商业间谍遭起诉；她也是最达成成功的第二代，台湾商界一样流传着“生子每当如孙仲谋，生女每当如王雪红”——她就是威盛集团董事长王雪红，二零零六年以二一亿美元身价跻身全球第三六五名富豪，这是台湾首位入榜的女性富豪，财富直追其父王永庆。
　　
　　王雪红一九八二年进入大众集团PC事业部任总经理；一九九二年，用母亲送的房子作抵押，从银行拿到五零零万新台币贷款创办威盛电子。五年后，威盛发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商。现威盛集团旗下有三零余家企业，包括生产芯片的威盛电子，生产智能手机的宏达国际，生产图形处理器的旭上电子，经营IT物流的建达、全达等。
　　
　　王雪红曾经说过，壹个人要达成成功，就得选最困难的事情去作。从一九九二年创立威盛起始开端，她应该是这样实践的。能说她是视天下无难事。
　　
　　王雪红上中学时曾被送到英国念书，哪段日子里，父亲王永庆规定“没有家书就没有家庭生活状态费”，她只得每日写信传真回家报告家庭生活状态点滴及开销，而其父也把自个上班上遇到的困难和追根究底解决疑问的始末告诉王雪红。就这样，父亲在台塑集团发展过程中所付出的心力与经验，无形中影响妨碍了王雪红日后经营事业的理念。之后王雪红再度赴美国攻读大学与研究生。这两段身处异地的独立家庭生活状态磨炼，造就了她的坚毅个性。
　　
　　学成归国后，王雪红进入大姐、姐夫共创的大众集团任职，负责外销业务。可每当她初掌PC部门，就被客户骗走七零万美元。为追讨债务，王雪红一道直飞欧洲，一边要债一边作欧洲市场调查。
　　
　　回想起哪段历练，王雪红认为哪是自个最困难的时间时候，因为所以每当时姐夫的公司就将因为所以哪笔业务而被拖垮。可是“皇天不负苦心人”，正是哪次欧洲之行，王雪红打开了大众集团在欧洲的市场。“后来俺认识到，困难是壹个人成熟的机会机遇。壹个人要达成成功，就得选最困难的事情去作。”她说，现在每当壹个困难的发生使她不快乐时，王雪红都会刹那间处理心情，然后让自个快乐起来。“刹那间”就是她处理困难的周期。
　　
　　王雪红也曾到父亲的台塑集团上班，可是不出壹个月就离开了。据熟悉台塑的“老臣”透露，王雪红之所以另谋他她就，主要是因为所以王永庆的二房与三房斗得激烈，她深知她只有在台塑体制外发展才有机会机遇。
　　
　　一九九二年，王雪红拿着抵押母亲房子所得的五零零万新台币（合一零零多万元人民币），带领一支不足一零人的设计团队，起始开端了威盛电子的征程。五年后，威盛发展成仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商。
　　
　　王雪红像父亲王永庆一致，也有长跑的习惯，壹个礼拜四次，风吹雨打不改，即使出差生病也无例外。王雪红曾向媒体解释这样勤奋的原动力：“神一样告诉俺，懒惰的人会很苦，您假如再睡的话，您的‘粮仓’就要被他人抢光了。”
　　
　　她说：“父亲最常告诉俺的两句话就是：要怎样作人处世，要怎样追根究底。勤能补拙，不懂的事要去追根究底，改变错误的空间就比较大，要有这个耐心。”
　　
　　台塑老臣给王雪红下了这样评价，“她作事与看事情的气度最像王永庆，她是看好产业趋势就会坚持走下去的人，对于有兴趣的事情也会打破砂锅问到底。
　　
　　一九九七年，王雪红又创建了宏达国际，并从一起始开端便将宏达定位于高端的智能手机以及PDA等新兴产业，尽管一度亏损高达一零亿元台币，可是王雪红依然坚持投入巨资改善产品的设计和功能，并终于得到了巨大的高回报。二零零四年，宏达国际的销售额达到一六亿美元，增长率达到六七%，利润达到一。二三亿美元。
　　
　　二零零五年底，她作为唯一的台湾人入选《商业周刊》评选的二零零五年度“亚洲之星”——正是因为所以其视野与决心，在困难重重的创业过程中坚守自个对产业趋势的看法，让一度濒临资金短绌困境的宏达，蜕变为有九五零人的研发部、二零零四年获利成长一零八%的国际级绩优企业。
　　
　　从小王雪红便信仰基督教，长期浸淫基督文化，虔诚的信仰让她以更广阔的胸怀来看待生命变化，对周遭的人更能充分信任和授权。
　　
　　威盛电子现任CEO陈文琦、现高级副总林子牧每当年带着卓越技术，满腔热情回台创业，最终却选择王雪红为合作伙伴，正是因为所以她放开把经营权完全交给这两名专业人士。（励志名言 www,ajml,cn）后来，陈文琦还成为王雪红的男人。
　　
　　“俺亲自打理的公司不过数家，更多时间时候是放权给公司的高层管理者，他她们能把这些公司带到‘迦南’。因为所以俺选择人才有壹个标准，就是选比俺能干、优秀的人。”王雪红这样解释自个的达成成功。”
　　
　　“迦南”在《圣经》中是壹个流淌着奶和蜜的地方，而威盛集团的“迦南计划”从二零零二年二月起始开端施行。王雪红说：“威盛要作全球最有价值的公司，包括旗下的威盛电子、宏达集团、多普达、广达等，作最有价值的公司就是与全球最优秀的公司竞争，且不能局限于某壹个方向盘，或某一领域最优秀的企业，而是要让全地球的公司都跟着自个脚步前进。要成为规则制定者。”