阿里最大股东、日本首富孙正义的一二条达成成功孙正义

　　一九七八年，主修经济的孙正义毕业于美国加州大学伯克利分校。一九八一年创建软银集团，美国《商业周刊》杂志把孙正义称为电子时代大帝（CyberMogul）。二零一四年九月一六日，随着阿里巴巴登陆美股市场，孙正义的财富净值涨至一六六亿美元，跻身日本首富。马云曾评价孙正义是个大智若愚的人，几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、决断迅速；二、想作大事；三、能按自个想法作事。或许咱们能从下面这一二条准则中，能对这位日本首富的达成成功秘诀窥探一二。

　　孙正义，日本首富，软银集团董事长兼总裁。他她手下的软银集团是阿里巴巴最大的股东。

　　人生生命蓝图

　　先来决定要登的山吧！这是体现孙正义基本人生生命观的一句话。孙正义一九岁时制定了一项五零年的人生生命规划，一样按照这项规划践行至今：二零岁起始开端扬名，三零岁起始开端积累经费，四零岁起始开端靠人力决战，五零岁起始开端实现事业，六零岁起始开端传给下一代。

　　很多人也制定过这样的目标，可是是并没有将目标进一步细分成更小的元素，对每日要作的事没有具体的认知，这让目标失去了指导意义。

　　而孙正义会在新年来临时制定自个的年度规划，每过几个月便会逐项检查自个正在进行的项目的地疑问所在，然后他她会将核查最终打印出来随身携带，早夜晚下班的时间时候拿出来看看。这样，孙正义就在哪项五零年规划的基础上，持续思考自个每当今该作什么。

　　制定计划，要逆向思考

　　与普遍的“首先作什么、然后再作什么”的模式不同，孙正义思考的是：要实现这项目标，要在目标的前一阶段作到什么？而要作到这一点，又要在它的前一阶段作到什么？

　　所以，每当孙正义准备推出移动电话业务时，他她选择先推出宽带业务，积累通信领域的管理人才并起始开端筹集资金，所有准备就绪之后才收购沃达丰日本公司（沃达丰能理解为中国移动的国际版）。

　　可是假如一起始开端他她就收购沃达丰，很也许会因为所以缺乏通讯领域的管理人才而走向失败。

　　勇敢地沟通和协商

　　因为所以用的是英语，依靠花费更多的时间，请让俺带字典去，并给俺查字典的时间——这是孙正义在美国留学期间参加考试时说的话。因为所以他她每当时还没熟练掌握英语，所以他她提出了这样的请求，甚至找到了州教育委员会主席。最终，他她不仅被批准能带字典参加考试，还获得了更长的考试时间，顺利通过了大学入学考试。

　　孙正义的达成成功正源于他她的沟通能力，为了达到自个想要的目标，就要试着积极与人洽谈。

　　立刻行动胜过花时间思考

　　孙正义进行决策时，会刹那间作出最终，假如“无法决定”就将相关事宜暂时搁置。

　　在他她看来，无法立即决定是存在决策所需的关键资料，所以这时，他她会让下属收集、准备所依靠的材料，以便作出正确的决策。

　　在与美国雅虎合作设立雅虎日本时，有人提意见：美国版是按照英文字母排序的，日本版就不好按照英文字母排序了吧？

　　孙正义听后只沉思了一刹那间，就大喊道：反正美国版用得好好的，照作就是。于是，雅虎日本网就采用了和美国版同样的页面。

　　相较于花时间进行多方面的思考，孙正义更重视速度。其实事实上，雅虎日本在其后一零年都不曾更改过，貌似也没什么疑问。

　　公布目标鞭策自个

　　“公布目标并争取实现，风险虽然高，却值得一作。”——孙正义向来都会公布自个的目标，这样风险很高，可是借公布的机会机遇，他她也能聚合人力、物力、资本、信息等各类资源，也能对自个、对公司形成壹个鞭策，从而帮助自个走的更远。

　　而这样的习惯，他她从留学期间就起始开端了，在还没有赚钱能力时，他她就对父母说：一年之后俺会月进一零零万日元，就不用再给俺家庭生活状态费了。说了这句话往后，他她就起始开端搞起了自动翻译机的发明，又从日本引进了电玩游戏《入侵者》，作起了租赁生意。

　　言出必行的他她，在把目标说出口之后，不留给自个后退的余地，以此不断鞭策自个，从而更加用心和投入。

　　高度集中精力一决胜负

　　在八零年代，孙正义创办的个人计算机杂志出现了严重亏损，可是孙正义并没有削减杂志部门的支出，而是拿出一亿日元投放电视广告（每当时宣传杂志的电视广告并不多见），并且大幅度加印杂志——要为全国各地书店供应一零万册刊物。面对朋友们的质疑，孙正义解释到：就这壹次，请让咱们供应一零万册，这样还不行咱们就停刊。

　　最终，这一零万册杂志全部卖光了。

　　在市场扩张阶段，即使出现亏损也不要削减支出，反而应每当加大投资提升营业额，这一点很要紧。

　　要作就全力以赴

　　“大学期间在没有比俺更用功的学生了，因为所以在物理层面上不太也许”——这是孙正义提及自个美国留学历练时说的话。哪时的他她总是坐在课堂的最前排，下课后会向教师提很多疑问。除了每日平均三小时的睡眠，他她剩下的时间全在争取学习。

　　除了在学业上追求卓越，家庭生活状态中的孙正义也是力求完美。少年时的他她喜欢踢足球，为了锻炼腰腿部的力量，他她甚至每日穿着铁鞋去上学。后来成为公司管理者之后，迷上高尔夫的他她还发明了高尔夫专用模拟器，每日利用它打上壹个回合，最终成为了高尔夫的高手。

　　用拼命的态度挑战困难

　　“把打火机借俺，俺要在身上浇油死在这里！”——您能相信这样匪气十足的言论是日本首富的言论吗？每当时的他她正在进行宽带网络的建设，有一零零万用户等着服务开通，可是是他她却无法借到黑光纤，没有这种光纤，整个网络就无法上班。

　　为明了决这个疑问，孙正义亲自发传真、打电话给供应商，可是是收到的最终应该是没有多余光纤。所以孙正义亲自拜访了相关部门，说出了这番话，被吓到的负责人每当场便打电话处理了这个疑问。

　　直接说最终提高效率

　　职场里有所谓的电梯谈话，上司会要求下属在他她下电梯前作个汇报。可是是孙正义的要求更高，他她只给一零秒钟。假如在最初的一零秒没能让他她明了到重点，他她就会说：最终是什么？从最终说起！

　　孙正义能从最终推导出这一最终的大概或许逻辑，假如逻辑上有疏漏或错误，或是关系重大的疑问，他她会谨慎的向对方求证。

　　这样的作法，不仅提高了孙正义的时间效率，也提高了软银整个公司的时间效率，使之逐渐成为了软银企业文化的一部分。

　　掌握不亚于专家的知识

　　孙正义手下集合了一批运营、法律、财务、广告领域的一流专家，他她会就各类事务和这些专家人士探讨。所以孙正义在知识的其实运用上得心应手，水准甚至在专业人士之上。所以在公司运营上，他她从来不会漫不经心的询问下属”要怎么办“，而是有明确的想法。

　　不能接受“作不到”这种理由

　　孙正义永久不接受“有难度”、“作不到”这种理由，即使是法律不允许，他她也会想方法突破限制。既有毅力，又有相每当的灵活性。

　　比如软银设立日本纳斯达克这件事儿，从日本法律上讲，他她们本没有资质设立证券市场。可是孙正义拒绝接受客观理由，最终在大阪交易所以新兴市场的名义启动了日本纳斯达克。

　　不管批评正确与否，都虚心面对

　　“高水平的批评能够提高成绩，低水平的批评能够加强忍耐力。”孙正义是这么说的，也是这么作的。不管是面对公司内部还是外界，他她都始终听取批评意见，甚至在推特上郑重其事的回复批评者。面对高水平批评，他她会充分探讨，面对低水平的批评，他她也不会阻止对方发言。

　　参考文献：《孙正义的头脑》，作者三木雄信是孙正义的秘书，曾追随孙正义一零年之久。