陈一舟,我是牛奶中的青蛙

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  陈一舟:俺是牛奶中的青蛙
  
  数月前刚刚通过上市获得阶段性的达成成功,马上就要投入移动互联网的新战役,让陈一舟有点心烦:还没怎么过上好日子,又要摸爬滚打进入下一场战争了。
  
  一年以前他她的判断是,PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的,作硬件的作硬件,作芯片的作芯片,作操作系统的作操作系统,还有作营销的,以及作互联网服务的。
  
  可是是在移动互联网里,大公司都在作垂直整合。留给中国互联网公司的机会机遇和空间越来越窄,作为中国主流SNS网站的操盘者,陈一舟为此忧心忡忡,怎样冲出一条血道是二零一二年面临的棘手疑问。
  
  陈一舟不是互联网里最幸运的创业者,在拼搏奋斗十余载后他她终于带领公司上市,为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为所以早年创业时陆续因为所以缺钱吃了大亏,陈一舟一样都很注意保持公司的资金充裕,二零零八年融到大笔资金后,都让它们趴在账上没动,现在人人公司差不多有十几个亿的现金储备。
  
  “咱们就是温水中的青蛙,最清楚水温几何。还有壹个说法是,牛奶中的青蛙马上要淹死了,一般的青蛙就不动等死了,有一只青蛙仍在不断划水,后来牛奶变成奶酪了,青蛙就能跳出来了。”陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙,他她觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠,脚蹼最麻利。
  
  “时间是咱们的朋友,咱们公司的历史比较长,别的本事没有,忍受寂寞的这个能力很强。另外,抓住机遇的能力也偏强,因为所以寂寞嘛,所以就必须得争取。”陈一舟说。
  
  数字商业时代:QQ也是壹个非常大的社交平台,本身社交属性很强,去年腾讯成立了腾讯朋友,年底又收购了开心网,腾讯也在作开放平台,腾讯在社交方面的触角遍地应该是。人人网与腾讯这两家公司社交属性都非常强,您怎样看待您们之间的竞争?
  
  陈总:能说腾讯占领了海洋,咱们占领了少些陆地,朋友们都根据自个的优势,他她发展海军,咱们发展空军和陆军,谁要竞争谁的地盘都不容易,腾讯是“企鹅”嘛,它占领海洋,“人”是地上站的。
  
  数字商业时代:企鹅是双栖动物。
  
  陈总:可是企鹅的脚短走不快嘛,毕竟不是鸵鸟。
  
  数字商业时代:收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域里加分?您觉得收购后效果怎样?
  
  陈总:俺跟您们说实话,这件事在俺心里面没有引起任何波澜,俺还是该干什么干什么,这件事一点都没有改变俺的任何决策。
  
  数字商业时代:哪什么事能引起您的波澜?
  
  陈总:这个不能告诉您,俺一告诉您就有人去干了,这就麻烦了,万一有人干了,真就起波澜了,俺希望未来一两年不要起这种波澜,波澜不惊就好了。
  
  数字商业时代:您对微博担心吗?
  
  陈一舟:首先俺觉得二者是不同的东西,任何东西长到一定的程度,就不太容易长哪么快了,不也许是无限制的,包括微博。人人网长的速度没哪么快,可是咱们总是在长。目前人人网的激活用户数有一。三七亿多,月活跃用户数从年初的二零零零多万,涨到现在的三七零零万。俺觉得这是比较健康的。咱们不关注其他她公司怎么弄,只关心咱们实名制的SNS这一亩三分地。咱们相信这块地会越来越大,而且这是未来的趋势。比如,人人网现在每日有将近一零零万条的LBS地址定位信息产生,可是是这个模式在微博上很难跑起来,因为所以名人是不愿意把自个的地址公开的。
  
  数字商业时代:人人网继续发展,能抓到的机遇是什么?
  
  陈总:您把俺想象成哪只青蛙,没看到机会机遇的时间时候在不断划行,上方偶尔会有个救命稻草丢下来,这个时间时候俺的舌头一定会伸出去把它抓住,可是是即使没有救命稻草,咱们也会非常勤奋的滑,往后俺也能跳出去。时间是咱们的朋友,咱们公司的历史比较长,别的本事没有,忍受寂寞的这个能力很强。另外,抓住机遇的能力也偏强,因为所以寂寞嘛,所以就必须得争取。
  
  咱们这个DNA没变,比以前稍微强点的是,手头的资金充足支撑咱们不断划下去,有能量的不断供给,划的时间多了,上面掉下来稻草或者馅饼的几率就更多。俺把目前的局面叫作价值的低谷,俺不知道在互联网上还有没有掉下稻草或者馅饼的大机遇,(名言 www,ajml,cn)俺倾向认为这种大机遇会越来越少,值得打的牌越来越少,可是是毕竟壹个公司越大、实力充足强、人充足多,能看到的、能抓住的机遇就会越多。
  
  咱们是十年以上的互联网男人司,或者五年以上的男人司中惟一作社会化电子商务这件事的,而且作得也不算差,说明咱们有抓住新机遇的能力,决心就能铺进去,比别的青蛙铺得猛。
  
  数字商业时代:您怎样看待移动互联网兴起后用户习惯的变化?
  
  陈总:咱们看到一旦壹个用户变成同时使用PC端和移动端,变成“两栖动物”后,会更多用手机登陆。
  
  数字商业时代:进入移动互联网时代,咱们最大的挑战在哪里?
  
  陈总:短期来说咱们必须要忍受寂寞,因为所以在无线互联网上赚钱非常难,也就是说每当咱们的用户从PC上转到以手机为主的平台后,从短期看经济价值是下降了,可是是您必须要承受这个压力。移动互联网真正的玩家主要就是谷歌等地球性的互联网大鳄,其他她的人应该是陪衬,包括国内的大型互联网公司。俺一年前就有了这种观点,可是是咱们知道的早也赚不到钱,这让人很着急。
  
  数字商业时代:运营成本增加了,可是是广告主的投放没增加。
  
  陈总:对,没赚成钱,可是是这是所有的公司要面临的疑问,特别是现在在PC上赚钱很多的公司。
  
  数字商业时代:二零一二年是各个公司在移动互联网上的卡位年。
  
  陈总:俺相信在二零一二年中国互联网将会兴起有史以来最大的一股投资的浪潮,投向移动互联网。这个浪潮不是以新兴公司为主体的投资浪潮,而是以传统的已经在PC互联网作的不错的这些大公司在发力,内部增加投入。
  
  数字商业时代:这已经成为大势所趋,这场竞争与以往相比会有什么不同么?
  
  陈总:这一趋势导致的最终是,今年的好戏将会比去年更加有意思,将充满血腥的滋味和戏剧性的事件。
  
  数字商业时代:移动互联网赚钱慢,会不会有少些大公司放不下这个包袱,割舍不下利润表上漂亮的数据,难以全情投入?
  
  陈总:哪就更没戏了。投入也不一定能成,可是是不投肯定是不行,移动互联网这种特性会让所有的公司不爽。其实咱们还没怎么过上好日子呢,就又滚到下一场战争去了,这是很烦人的事。
  
  数字商业时代:人人会彻底放下包袱,投入新的战争么?
  
  陈总:咱们现在包袱少,反正不赚钱,哪就接着亏,咱们本来就是以造反派的名义干出来的,就接着造反呗。造反派的机遇也许还多些,咱们个小,跑得快,这里不让转,就去别的地方转转。这么大的市场总有咱们的立足之地。而且SNS还是个好东西,拥有最优秀的DNA。咱们有这个东西,干得不错的话让这个种子长好了。假如咱们混得不好的话,他人也好不到哪里去,俺也认了。俺最怕咱们混得不好,他人混得好,这样的话就打自个屁股了。
  
  来源:数字商业时代

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