曹国伟：除了自个没有对手
　　
　　西方有一句谚语：“若想创造壹个地球，必先毁灭壹个地球。”您很难判断这句话是赞美，还是批评，尤其是每当人们用它来评价新浪CEO曹国伟时。
　　
　　这个在新浪上班了一二年，一手缔造起“中国第一门户网站”的上海男人，很爱破旧立新。从最初不遗余力掌握控股权，到几次轰动全国的收购案，再到执着地推进博客、微博，曹国伟频繁地游走在成与败的边缘。二零一一年，新浪市值接近五零零亿美元，各种争议也纷至沓来：“新浪微博内容缺乏监管”、“新浪成为曹国伟壹个人的公司”、“管理层卖出公司股票套现谋利”……面对这些争议，近年来几乎没有接受过采访的曹国伟破天荒地和环球人物杂志记者坐在了一起，一一澄清。
　　
　　一二年作了三件事
　　
　　时至今日，所有资料对曹国伟前四六年的描述不过寥寥数语：一九六五年一一月一零日出生于上海，毕业于复旦大学新闻系、美国俄克拉荷马大学新闻系、得州大学奥斯汀分校财会系，曾先后供职于上海电视台和会计师事务所普华永道。
　　
　　很少有人知道，这位中国互联网的大人物曾经是壹个留着长发、穿衣不着调、不断旷课的“叛逆分子”。英国《金融时报》旗下FT中文网总编辑张力奋曾是曹国伟的大学辅导员，在他她眼中，这个小孩子“与众不同”：“他她自信可是不张扬；善于适应环境，灵活变通。如今取得这样的成绩，俺并不吃惊。在同龄人中，他她很优秀，自理能力强。”张力奋口中的“同龄人”，也许指的就是曹国伟的同学王长田（光线传媒（三零零二五一）总裁）、裘新（《解放日报》总编辑）、曹柯（《南方都市报》总编辑），等等。这些人如今应该是中国传媒界的知名人物。
　　
　　上世纪九零年代末期，随着互联网产业在中国的兴起，有“中国IT之父”美誉的四通集团老总段永基，决定让他她最得意的门生王志东把自个刚刚收购来的华渊网改成一家能和搜狐抗衡的门户网站。于是，新浪在美国的一家仓库里成立了。此时，曹国伟正打算离开普华永道，他她打电话给时任新浪首席运营官茅道临：“俺想换个上班，现在硅谷有两家大企业找俺，您说俺该去哪？”茅道临斩钉截铁地说：“您来新浪吧！”考虑了两天，曹国伟走进了新浪在美国的“仓库”，从财务副总裁一样干到首席执行官。
　　
　　经过一二年的争取，曹国伟确实创造了新浪的辉煌。其中，最有代表性的是三件事。
　　
　　第一，统一股权。自成立之初，新浪就大规模引入美国投行资本，股东之间利益纠结，连创始人王志东都因内斗被驱逐。进入二一世纪，新浪CEO一换再换，连员工都记不清曾有多少个老板。杨澜夫妇的阳光传媒、陈天桥的盛大集团、郭广昌的复星集团都曾经带钱带人乘兴而来、扫兴离去。最终，以曹国伟为首的管理层通过增发股本等形式，收购本公司股份，实现控股权，使新浪真正成为了“新浪人的公司”。每当时，他她在给员工的一封信中说：“立刻咱们就是创业者。”
　　
　　第二，持续增收。作财务官的时间时候，曹国伟最爱并购。通过收购短信服务商广州讯龙、移动增值服务供应商深圳网兴，新浪在短信和无线增值业务方面收入暴增。二零零三年收购讯龙几个月之后，新浪就超过了靠短信起家的网易，股价由收购前的七美元，一道攀升到数十美元。二零零四年，曹国伟起始开端作运营官。哪时，新浪广告出现瓶颈，收入远远落后于竞争对手。曹国伟一上任就撤换了广告部门大部分员工，组成了自个的“曹家班”，并大举进军无线广告业务，半年就赶超了搜狐。二零零八年北京奥运会期间，新浪广告增加六六%。
　　
　　第三，创造新品。很多人评价曹国伟最珍爱两个作品，一是博客，二是微博。二零零五年推出博客时，新浪几乎将所有的人力财力都投了进去。国内同行评价曹国伟“疯了”，美国硅谷则将他她视为“中国的扎克伯格”。可是这一新生事物很快被接受，到二零零八年，新浪博客每日访问量超过三五零万次，并逐年递增。二零零九年，曹国伟又将微博视为“新浪的未来”，甚至放言要将中国引入“微博新媒体时代”。现在，新浪微博每日的发送量超过二五零零万条。
　　
　　必须，绚丽的成绩单下，也一样伴随着各种负面的新闻。新浪微博将“郭美美事件”、“故宫建福宫事件”等社会话题未经筛选、没有保留地传递给公众。在推进新浪股权改革初见成效之际，新浪股价忽然大跌，外界关于“以曹国伟为首的管理层操纵股价、卖空股票、套现谋利”的质疑不断。更有甚者直接抨击：“现在的新浪就是曹国伟壹个人的公司，‘曹氏标签’充满了个人化、垄断化的色彩。”
　　
　　“不管怎样，俺都欢迎政府监管”
　　
　　环球人物杂志：新浪微博作的时间不是很长，可是却取得了很好的成绩。您觉得最主要的原因是什么？
　　
　　曹国伟：在中国的大型互联网公司中，新浪是第一家作微博的。刚起始开端的时间时候，很多人都想模仿“推特”的模式，可是咱们没有去复制，而是根据中国网民的习惯和特点进行了有针对性的创新。尽管“推特”是全球第一家微博，可是俺能实事求是地说一句，新浪微博和它完全不一致。咱们的产品比他她们更完整更成熟更好。壹个产品的达成成功，创新十分要紧。咱们的对手只有壹个，就是咱们自个。
　　
　　环球人物杂志：近期，新浪微博饱受争议，很多人对其没有限制的内容发布模式颇有微辞。您怎么看？
　　
　　曹国伟：新浪微博是壹个开放的载体，它的出现标志着新浪由壹个传统门户网站向互联网互动平台的迈进。可是是在中国，任何一种互联网产品，不论是门户网站、搜索引擎、论坛、博客，还是微博，都必须作到对内容负责。咱们都要按照国家法律法规，对内容进行一定的净化。俺要声明，“新浪微博没有任何特权之处”。（名人名言 www,ajml,cn）一方面，咱们希望提供壹个广阔自由的平台，让用户在这里能够很好地分享信息和思想；另一方面，咱们也希望通过不断完善运营经验，让这个平台更加健康、和谐地发展。
　　
　　环球人物杂志：您会接受政府部门的监管吗？
　　
　　曹国伟：不管怎样，俺都欢迎政府监管。这是应该的。
　　
　　环球人物杂志：业界普遍认为微博已经成为新浪最大的增长方式，您同意这种说法吗？
　　
　　曹国伟：现在很多人关注新浪微博，微博是未来移动互联网和社交互联网发展的一种趋势，咱们肯定要抓住这个趋势。可是是，新浪可不仅仅只有微博！
　　
　　“这是壹个非常自然的‘新浪式三部曲’”
　　
　　环球人物杂志：现在很多人质疑新浪贴上了“曹氏标签”，您个人化的很多东西影响妨碍到了公司业务发展。对此，您怎么看？
　　
　　曹国伟：外界有这样哪样的说法，俺不会太在意。新浪有自个固定的管理团队。从一九九九年俺来到这个公司，就一样致力于为它服务。俺只能说，现在新浪发展得很好。
　　
　　环球人物杂志：二零零六年您作CEO之后，新浪一样快速发展，您能介绍一下发展的历程和特点吗？
　　
　　曹国伟：特点就是咱们有每一阶段的规划，每壹次规划咱们都作得踏实、扎实和坚实。新浪第一步是新闻和内容的高度完善整合；第二步是博客时代，给每个普通用户发布内容的机会机遇；第三步是微博时代，就是解决传播疑问，创造、分享、按照社交关系传播信息。这是壹个非常自然的“新浪式三部曲”。
　　
　　环球人物杂志：有人说“内容是新浪的灵魂，广告是新浪的营生，微博是新浪的招牌”，您同意吗？
　　
　　曹国伟：俺只能说，在新媒体的这三个阶段，新浪坚持不断延续、不断提升。新浪一样走在这个行业发展的前沿。俺最关心的就是用户需求的变化、技术产品的趋势以及适时创新的能力。
　　
　　环球人物杂志：您怎样看待竞争对手，比如搜狐、腾讯？
　　
　　曹国伟：昨天，有壹个合作伙伴、投资人发了一条短信给俺。里面是一条流量网站的链接，俺打开一看，新浪微博在中国所有类型网站中排第九位。前面是搜狐、腾讯、网易什么的。俺每当今一看，已经超过搜狐上升到第八位了。必须这只是壹个网站排名。
　　
　　环球人物杂志：前不久，您曾说过“免费时代就要终结”？
　　
　　曹国伟：是的。不管是微博还是其他她产品，依靠是互联网行业内的，未来都会迎来付费的时代。咱们期望在这个时代到来以前，能在微博平台和无线增值服务以及广告结合方面作出创新。
　　
　　“咱们根本没有任何要套现的计划”
　　
　　环球人物杂志：有媒体报道您和高盛签订了一份合同，要出售新浪股票，新浪股价也所以下跌。有人甚至认为这是您所在的管理层卖空新浪的前兆。对此，您怎样回应？
　　
　　曹国伟：俺不想多说什么。新浪股价下跌是因为所以前期涨得太高而已，国内其他她公司都有这种情况。新浪控股和其他她公司签署协议，不是为了减持股票，而是为了管理控股层。新浪控股近期也没有任何要出售剩余股票的计划。现在市场上充斥着很多对新浪的不实报道，咱们根本没有任何要套现的计划。
　　
　　环球人物杂志：您在新浪上班了一二年，下壹个一二年，您会将新浪带到什么位置？
　　
　　曹国伟：俺基本不去规划未来。必须，假如您问俺未来一二年，俺希望新浪能成为壹个更加成熟、完善的新媒体平台。俺希望，未来新浪依旧能走在这个行业的最前面。
　　
　　环球人物杂志：今年四月，您被美国《时代周刊》评选为“地球最有影响妨碍力的人物之一”。对这个荣誉，您自个怎么看？
　　
　　曹国伟：俺本身知道这个消息是晚于大多数人的。能够获得这个荣誉，很大程度上是因为所以新浪的影响妨碍力而不是俺个人。他她们是看中了新浪这个中国的互联网公司对社会的一种积极的促进作用，这是国内外的用户对咱们的肯定。
　　
　　环球人物杂志：您以前是新闻人，后来变成了管理者。在角色的转换中，哪些经验或特质让您获得达成成功？
　　
　　曹国伟：俺觉得，每种历练和性格特点都对现实的事业有促进，可是它们之间并没有任何必然联系。新闻从业的背景和履历让俺有很强烈的媒体情结。必须，俺不是去采访、写稿和编稿，而是从壹个宏观的角度去思考怎样经营好一家媒体。另外，哪段作财务的历练，也让俺思维更加严谨、有逻辑，俺更加理性地理解了媒体行业。这些历练，让俺学会了把媒体业务和商业经营结合起来，统筹应对俺现在的上班。