拖延：漂亮的计划，不漂亮的执行

　　期末临近，欠下的债一股脑袭来。以前拖延所导致的种种恶果，滚雪球般循环放大。究其原因，无非是人走向社会化，或进入所谓精英教育体系之后，不会再给您任何犯错的机会机遇。错了便只能加倍弥补。出来混，终究是要还的，而且是十倍偿还。一堂缺掉的课，或与人合作中壹个环节的疏忽，所带来的知识缺乏或他她人的不信任，依靠多于十倍的争取来弥补——这是成长的代价。

　　强调严重性，不是危言耸听，更不是畏首畏尾。而是通过强调，端正自个的态度，进而修正错误，并往后不再犯错误。先正因再正果，否则因果循环，报应不爽。怎样处理行动中的拖延，是个疑问。

　　前一段时间读福利经济学的一本书，书中提到地球上百分之七十的穷人，明知某事有益而不愿为。从实证的最终来看，倘若穷人能有营养均衡的三餐，很快就能摆脱贫困陷阱。可是其实事实是，越是穷，越爱垃圾食品。对此的解释，第一反应是穷人自身知识缺乏。可是在地球银行的实验中，政府的宣传已铺天盖地，甚至出了很多基本的，易于烹调的食谱，可是最终收效甚微。为什么？作者从心理学中寻求解释，引用了壹个很有趣的心理学的概念——Timeinconsistency，心理学俺是门外汉，姑且译作“时间不一致”。

　　所谓“时间不一致”？人在不同时间点，对行为的影响妨碍和感受预估不同。举个例子：咱们经常作这样的计划——“今晚放松一下，明天学习一天”。相反，有拖延症的人很少能作到：“每当今学习一天，明晚放松一下”。背后的原因就是时间不一致。

　　原因在于，从现在的时点来看，人对每当今学习一天，和明天学习一天的感觉不同。您想的是“明天俺要在图书馆里坐一天”，而在预构这个场景的时间时候，您并不能准确估量这个事情给自个带来的痛苦，而每当下起始开端带来的痛苦是真切的。现在告诉您一周之后您要拼命学，和现在起始开端拼命学，前者总会让咱们觉得更容易达成。时间不一致越明显，自控能力越差，拖延症越强。

　　这就是为什么对于自控能力差的人，作计划并不是壹个有效的手段——计划和执行两个环节中间，隔着时间不一致。您能作出很漂亮的计划，可是不能漂亮的执行计划。

　　遗憾的是，这又是必须的。假如您观察通俗标准上的哪些达成成功人士，他她们的思想水平和角度也许千差万别，可是计划与执行的能力是必备的。所谓计划与执行力，就是减弱自个的时间不一致。而所谓自控能力，就是精确掌握您将来会有的哪种“操，明天就是Deadline”的感受，并把其移植到每当下的能力。

　　这时，反馈这个环节就依靠引进了。计划——执行——反馈才构成壹个完整的自俺管理流程。时间不一致隐藏在计划和执行的差别之中，反馈把它显示出来。每当您量化计划和执行之间的误差的时间时候，您会发现时间不一致给自个的痛苦。哪么，每当您下次执行的时间时候，您就会把这个痛苦也考虑到其中，从而减弱不一致。

　　不过，反馈绝不是想想“唉，又他她妈没学习”，这不是反馈。反馈是量化。谁都能认识到自个没执行好计划。关键是有多少没执行好？完成了百分之几？剩下的百分之几导致了什么后果？在量化的背后依靠包含反思。

　　此外，还有一种解决方法：每当自控能力不行的时间时候，少作宏观规划，少找人生生命目标。原因很简单，每当您实践不足的时间时候，您连作决策所需的基本信息都没有，怎么会不动摇不困惑？动摇了困惑了，又怎么会有充足的原动力？国内的大学生，百分之九十都会经过一段“思想上的巨吊，行动上的矬逼”时期，是因为所以千军万马过独木桥后，前面道道分岔，后面敌兵消失，驱原动力变弱，思考增强，再恶性循环。

　　初步想法定了，行动就一定要跟上。很多事情现在想清楚，是为了往后不让自个再去想。连壹个项目都没从头到尾一环不落地执行过的人，怎能空想出感受，进而告诉自个不喜欢这个行业，哪个行业？鬼佬常叨咕的Leadership，其根基就在于执行力。自个有了好的执行力，才有所谓协商，合作，领导和创新。(www,ajml,cn)好的团队合作，并非意味着每一个人的最优化，而是以每一个人为核心的团队整体实现最优化。可是您要是自个优化自个都达不到，就会连参与合作的资格都没有。知道自个怎样最好的行动之后，再考虑怎样协商，怎样让步，怎样驱使他她人更好的行动，才构成合作，才算真正进入社会。

　　在这以前，怎样把自个手头的任务完成的最好，关注眼前的任务并作到极致，才是最要紧的疑问。剩下的知识体系怎样形成，要有什么样的人生生命目标，并非不要紧，而是有前提。

　　絮絮叨叨这许多，每当是给咱们接下来苦逼的一周打气。专注于眼前的事情，行动上的量化反馈，把思想落实在文字上，实在要紧。所谓淡定，无非是进入社会之后，便不再有试错的机会机遇，先学会自个谅解自个，便是第一步。