创业传说：蜗牛想去哪儿
　　
　　俺从未真正玩过任何一款网络游戏，也从未曾与蜗牛游戏的创始人见过面，可是俺喜欢讲的哪个创业传说，平淡、执着、辛酸加上些许浪漫，传说原来这样：“俺二零零零年就起始开端创办蜗牛了，俺每当时还开KTV，哪个KTV地上两层是西餐厅和歌房，地下室就是蜗牛。作游戏也是瞎折腾，第一款就是《航海世纪》。磨了四年的产品，终于拿得出手了，觉得自个很牛，哪时间时候拿投资挺潮的，投资公司一共给了俺二零零零多万，接着就拿这笔钱打市场，俺一口气在全国开了三零多个办事处，然后二零零零万在三个月时间里，极快就花完了，俺一看没钱了，俺和俺爱人商量，赶紧再去开两家KTV店吧。接着起始开端砍掉各地的哪些办事处，这个砍了哪个砍了，一样砍到亏的钱通过俺的KTV能贴得起了”
　　
　　作为创业者，俺喜欢这个用夜总会周济游戏的创业传说，因为所以或多或少相似的创业历练，因为所以如同哪些义无反顾的青楼女子竭力资助寒窗学子，这事关信仰，或为情感或为梦想和热爱。二零零五往后的蜗牛不断体验的幸福家庭生活状态，俺就不必再长篇累牍了，朋友们在网上都查的到。二零零五年还是壹个有点特殊的年份，在哪一年，庄辰超创办了去哪儿旅行网，张涛创办了大众点评网，数年之后，他她们和豆瓣一起被归类为中国互联网界达成成功“慢公司”的典型代表，假如这个名单能加长，俺愿意把石海的蜗牛游戏也算上。
　　
　　去年的这个时间时候，俺拿韩寒创办《独唱团》说事，鼓吹应每当感谢韩寒：是他她提醒咱们别忘了这个世上还有一种慢公司。它没有奇巧的商业模式，没有环环相扣的资本跃进，始终围绕着用户的核心需求去设计产品或者服务，在其他她人大干快上、渴望领袖行业的时间时候，它却相信企业如同万物，有其自然生长规律，以拙制巧。文章刊出后，引发了两百多家数字媒体的转载，公众对“慢公司”概念的饥渴程度远超出俺想象。
　　
　　于俺而言，彼时唱和“慢公司”的理念，着实有种无奈。二零零八年俺创建了上海即略网络，专攻基于地理位置的微博，取名即时客，在历经两年多的折腾，十数次的产品升级，数百万资金的消耗之后，俺有幸与新浪微博掌门人彭少彬有过几次深谈，在彭先生对新浪微博每当时的现状，投入，成长，战略的介绍和描述每当中，俺并非心甘情愿可是也无可奈何在心底坚定了俺以前的壹个最终：微博这个东西，不是小公司能玩的。现在回想起来，同很多创业者一致咱们犯了类似低级错误：小脚穿了大鞋。（创业 www,ajml,cn）后来在其他她文章中，俺用近乎玩笑笔法回想这个过程：您不能因为所以您正好单身，林志玲恰好未嫁，就一定认为您和林志玲男人这个角色有什么必然的联系。
　　
　　二零一零年即略团队改变战略方向盘，进军移动互联网的应用开发和运营，二零一一年年中，即略推出了自个的核心应用：名片碰碰。名片碰碰给了俺很多惊喜和意外，用户数量的快速增长，媒体的捧场，用户的关心，资本的支持，过去三年苦苦追求的哪些进步竟在三个月内戏剧般实现。
　　
　　哪么早知有如今这三个月，是不是就能省却以前的哪三年煎熬呢？俺想没人会傻到有这种的念头，没有过去之慢就不会有此时之快。必须，今日的即略网络也尚且不是壹个完整的例子去诠释慢公司的真实面目。所以让咱们还是把注意力暂且回到去哪儿。
　　
　　二零零九年年中，去哪儿这家已经作了四年机票搜索预定的网站，其月独立访问量已经达到三零零零多万。截至二零零九年一零月，在中国旅游网站机票业务的季度总访问次数统计中，去哪儿网以三三,七%的市场份额排名第一。
　　
　　二零一一去哪儿却为了团购业务新开了四个分公司。到今年六月时，每日在去哪儿上能卖出五零零零间客房。
　　
　　对于去哪儿来说，酒店是下壹个大生意。去哪儿已经牢牢锁定全国的三零万家酒店，若目标达成，其收入规模、盈利将远超携程。
　　
　　二零一一年六月二四日，去哪儿网宣布获得了百度三,零六亿美元的战略投资，百度由此成为其第一大机构股东。庄辰超表示，融资完成后，去哪儿将保持独立运营。与百度之间没有任何整合计划，只会在少些产品线上与百度开展战略合作
　　
　　在去哪儿的哪个梯队旁边，豆瓣，大众点评，蜗牛也正在上演着类似的“速度与激情”，仔细思量下来，这几家公司有些大致的相似点：所选的行业在创业伊始都被大多数旁观者认为是偏门，是拿望远镜也看不到商业模式的项目；都曾在几十人的人员规模上驻留了数年时间；即便在今日他她们都已拥有了千万数量级的用户群，可是是他她们并未偏离每当初选择细分行业，或者说从未离开过。
　　
　　俺知道分析慢公司的特征这本身就是件不太靠谱的事儿，这些公司真的慢吗？真的慢就不会有每当今的影响妨碍力和达成成功，他她们只能算是慢行业的快公司。况且每家公司都有着独特的核心竞争力，每个创始人的都不一致天赋秉性，石海“为梦想和热爱而生”的疯狂，张涛对发展节奏高超的把握，庄辰超的远见，豆瓣阿北的淡定。这些应该是不能混在一起比较的东西。俺理解，他她们唯一相似的地方就在于基于他她们对达成成功道径的选择和设计，让他她们能幸运地在起始开端的数年间保留充足的自由生长空间，能醉心于打磨针对用户强需求的最佳解决方案，能避开野蛮同类的弱肉强食。
　　
　　反例为证，历练一年的团购风云，咱们看到转刹那间团购从被商场变成资本的赌场，他她们目的地已经从满足客户需求实现价值，转移到消灭同类，熬死对手，争取IPO，争取尽快套现离场。这门生意被投资家和赌徒推向绝道，快公司之下再无完卵。这样说来，真能摊上壹个慢公司未尝不是一种幸福，因为所以您未必见得就是赌赢的哪个。
　　
　　蜗牛想去哪儿？每壹个创业的“蜗牛”心中或许都有个快公司的梦想和热爱，可是是咱们能作的往往应该是在和壹个慢公司较劲。俺想，每一家公司终究都会有高潮的到来，它们只是或早或晚，或许，早和晚也根本不要紧，关键是它会来，而且您喜欢哪个拼搏奋斗过程。