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俞敏洪,企业不能只有你一个“大厨”

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  俞敏洪:企业不能只有您壹个“大厨”
  
  您开了个饭馆,不会作饭,于是请了个大厨。饭馆顾客盈门,大厨臆想到到这是因为所以他她作的菜很受欢迎,可是在您的饭店,他她只能拿到不多的工资。除非这个大厨是您的老婆,否则他她早晚有一天会找您谈:“您看咱们这个饭店开得也不错,这个饭店咱们要继续作下去,是不是分给俺股份?”
  
  每一个人每日都在计算自个和他人之间较量的分量有多重,不管这个人道德有多高,他她最终觉得自个分量重了之后,一定会向您要他她哪份分量。您怎么处理?
  
  俺要说的是:企业不能只有壹个“大厨”。
  
  俺每当时办新东方,壹个很要紧的依据就是,俺自个就是壹个大厨,俺能上课,他人撂挑子,俺能立马顶上,而且比他她还讲得好。
  
  可假如您自个不是大厨,怎么办?在这方面俺也有挺深的感触,作新东方这么多年,俺总结出了两个方法。
  
  其一,给大厨开高工资。
  
  给员工最高工资时,就是企业最节约时。这句话是有道理的:
  
  第一,您给员工加倍工资往后,他她也许就会拼命给您干活;
  
  第二,他她的流失率非常小,原因是他她到外面也许找不到这么高的工资。
  
  必须,您用人的时间时候必须要有另外壹个计算:这个人离开您有没有壹个更好的位置,假如没有,您给他她的待遇依靠直达您愿意给的就行。(就爱造句网 www,ajml,cn)假如有,哪您只有提高竞争门槛。每当年新东方用教师,他人给每小时一零零元,俺给二零零元,他人涨到二零零元,俺给四零零元,这样人才就流过来了。
  
  这个时间时候您也许会遇到少些刺儿头,俺在这方面是受过重大伤害的。每当时GRE数学俺不会讲,俺培养出来壹个讲得顶好的人,可是他她对利益的需求远远超过俺能提供的程度。他她跟俺说,希望加工资,这个班总共四四节课,他她上了一四节课,他她就要拿哪一四节课的钱。俺问他她,哪俺招生、办公、市场推广、租课堂的费用谁来出?他她说这个俺就不管了。
  
  俺必须不会给他她,每当天夜晚他她就不去上课了。最终哪个班的培训费俺全部退给学员,除了数学课不上,其他她课继续让他她们上。
  
  这件事情给俺带来壹个重大的认识,假如某个人在公司是核心人物,离开了他她,公司就会出现重大疑问时,一定要给他她配另外壹个核心人物。也就是第二个方法,对于在关键部门的人才,要给他她作个备份。
  
  必须,假如这两个人联合在一起,您就麻烦了。这两个人是不能让他她们联合在一起的。俺想宁可多花点钱,也绝不能够让这门课往后再没教师上,所以俺一口气招了一零个这方面的教师,精心培训,最终留下五个。教师多了,他她们的心态反而平衡下来。
  
  至于与大厨们相处的方式,俺有壹个经验之谈,就是允许他她们在壹个合理的范围内“掐”俺。企业领导人是所有员工和管理团队的服务者,而不是领导者。要成为壹个企业的领袖,最要紧的是在被对方“掐”到无比痛苦的时间时候,必须要去想他她的合理性在什么地方。依靠他她“掐”不死您,您就得这么去作。
  
  大部分的情况下,您的管理团队跟您“掐”,特别是有能力的大厨们跟您掐,一定有某种道理,您必须心平气和地思考真正的疑问所在,去找到平衡他她们的方式,而不是抱怨他她们品德低下。
  
  俺从一九九二年创业到现在,一样被“掐”。俺已经习惯于在被人“掐”中找到平衡点,并且享受其快感。假如您没有这种胸怀,不太容易作成大事。

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