马云：差学生与创新者
　　
　　俺理解的企业创新，就是创造新的价值。创新不是因为所以您要打败对手而创新，不是为了挣更多的钱，为更大的名，而是为了社会，为了客户，为了明天——创新不是为对手竞争，而是跟明天竞争。真正的创新一定是基于使命感。
　　
　　小时间时候俺有很大的梦想和热爱，想进清华、北大，也有很大的使命，想为国家作贡献。可是因为所以缺乏创新手段，壹次次没有考上。俺在想为什么没考进清华？
　　
　　小学俺念了七年，中学念了三年，高考考了三次，俺从来没有被认为是好学生，可是也没变成壹个坏学生，小学俺是最好的小学生之一。咱们去参加重点中学考试全军覆没，第二年再度全军覆没，后来实在没有中学要咱们，就把小学改成杭州天水中学。在杭州历史上，只有这一所小学被改为中学，改了一年后实在不行，后来撤了。俺也不知道疑问出在咱们这里，还是出在教学的方法上。
　　
　　马云说，信息时代是认为“俺比他人聪明”，数据时代是他人比俺聪明。
　　
　　俺分析为什么自个考试考不好，教师讲的东西俺永久记不住，优秀的学生是教师讲的他她记得很清楚，然后一遍一遍几乎是原版的拷贝。俺特别喜欢这两个字：启迪。俺认为知识是能灌输的，可是是人类的智慧是启迪的，是唤醒的。咱们进入二一世纪，在知识爆炸的时间时候，要紧的不是获取更多的知识。以前也许依靠大量的记忆，现在通过电脑一查就能知道，中国人的文化中说勤劳勇敢，勤劳是很要紧，机器是永久不会偷懒的，人和机器最大的差别，咱们懂得创新。
　　
　　俺觉得未来校园和教育最大的改革是发现、好奇、独特的思考，咱们去唤起人的智慧，而不是教更多的知识。王安石变法是哪年？俺到每当今还记得是一零六九年，俺觉得这简直就是个悲哀。一零六九年跟俺有什么关系？知道是宋朝就好了，可是高考就考哪些东西。俺以前数学还不错，后来高考数学考了一分，俺学数学时学sin、cos、tan、cot，他她们说很要紧！到每当今为止，俺壹次都没用到过。俺认为最好的教学方法，就是去启迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去唤醒人的智慧，发现小孩子的强项。这也许是咱们未来最大的挑战，也是咱们每当今在教育上面依靠找出来的巨大创新。
　　
　　而俺理解的企业创新，就是创造新的价值。创新不是因为所以您要打败对手而创新，不是为了挣更多的钱，为更大的名，而是为了社会，为了客户，为了明天——创新不是为对手竞争，而是跟明天竞争。真正的创新一定是基于使命感。
　　
　　咱们一定要问自个壹个疑问，俺到底为了什么？其实有时间时候很多论坛邀请俺去演讲，壹个礼拜俺拒绝参加的论坛不下十场，可是有时间时候还得去，为什么？要想清楚自个有什么，要什么，要丢弃什么。其实咱们一无所有，没有壹个有钱的爸，也没有壹个有权的舅舅，只是壹个平凡的人。（名人名言 www,ajml,cn）在这个地球咱们是没有理由达成成功的，没有理由作到现在。俺能作到现在，感谢这个时代，感谢很多的朋友，感恩客户，感恩互联网，感恩所有信任俺的朋友，他她们的信任让俺走到了每当今。
　　
　　十多年来，俺作阿里巴巴从来没改过使命：让天下没有难作的生意，让小企业成长起来，成为明天的Google，明天的Apple，明天的腾讯，明天的阿里巴巴。微博上说，阿里巴巴的股票是投资负增长，咱们挣钱确实没游戏公司多，可是咱们挣得踏实，俺没骗过投资者。
　　
　　俺第一天就讲，俺拿的钱是为十年往后中国的电子商务作的。咱们拿到的钱影响妨碍了每当今的壹个行业，俺不敢说咱们有多大多高的贡献，可是中国电子商务发展到每当今，阿里人作出的贡献很大。咱们自个也许没挣很多钱，可是是咱们创建了电子商务，创建了诚信体系和物流体系。也许每当今没有高回报，可是是俺相信三五年往后一定有高回报。看透自个有什么，看透自个要什么，看透自个丢弃什么。作企业有钱的人千万不要想有权，每当政府有权的人千万不要想自个有钱，这两个东西就像火药和火一致，碰在一起，您死都不知道怎么死的。只有看透自个要什么，走得才会踏实、稳健，而基于使命感的创新也才是持久的。
　　
　　首先，俺觉得创新一定是在企业外部。在大企业内部找创新其实很难很难，俺相信乔布斯没有离开苹果哪么多年，苹果不会有每当今，是社会培养了他她。
　　
　　前一段时间，美国壹个学者问俺，“您认为校园应该怎么培养企业家？”俺认为社会是最好的校园，校园给了咱们框架，是社会培育了咱们、锻炼了咱们。公司两三千人的时间时候，是俺最困难的时间时候，管理混乱，俺不知道怎么办。哪时，俺发现了壹个疑问：国家是怎么管理的？和尚是怎么管理的？俺专门去研究了一下。
　　
　　俺发现建国这么多年，国家不管经济好坏都很稳定。而咱们公司内部换壹个经理，所有人都要辞职。仔细去研究发现，组织部很厉害，中央党校灌输党的价值体系、组织部管人，效果很好。由此，阿里建立了自个的阿里学院，建立集团的组织体系。中央副省级以上由中央组织部集中管理，后来咱们改成总监以上是集团直接管理，越管越靠谱。咱们每当今换壹个总监，换壹个副总裁很方便，这样的机制才能可持续发展，所以创新是在公司以外。