俞敏洪：能挽救咱们的，只有咱们自个

　　咱们身处壹个变革的时代。俺有壹个比喻：本来您想娶壹个女人好好过一辈子，最终娶回家被窝还没有热，这个女人也许就被他人抢走了。在这个时代，任何控制和权威都失去了意义。控制和权威被削弱其实是件特别好的事情，因为所以在充斥着控制和权威的社会里，创新和发展是扯淡。俺喜欢微信，不是因为所以它好用，而是它削弱了移动、联通和中国电信三大运营商的影响妨碍力，让它们失去垄断市场，让中国人民一年省下接近千亿费用。

　　在这样的壹个时代，个人英雄主义重新来临，任何壹个个人英雄都有也许出头露面。原来不管您多么英雄，都要权威点头才能露出水面；每当今任何人依靠有才能，都能找到露面的机会机遇。这五年来，创新和创业人士的不断涌现，是社会更加宽容和灵活的壹个表现。移动互联网的发展带来了整个社会对创新能力的宽容，对创新能力的支持，让朋友们有了发现自个的机会机遇，这是特别让人欣慰的事情。

　　面对这样的时代，生生死死变成了常态。这个时代经济会不断发展，个人达成成功会不断涌现，可是是个人失败也会加快步伐。有太多人也许冒出来，他她们比您更厉害，有太多人比您更明了怎样应用移动互联网等新技术。这样的时代有两种人：一种人想方法集中自个的所有资源，通过灵活变革继续保持江湖地位；另一种人则束手无策，必须随时作好江湖地位被他她人取代的准备。

　　失败，不是因为所以您作出了错误的商业决策。每当今，不管您作出多么正确的商业决策，都有也许死掉。因为所以计划变革的基因不在您原来达成成功的基因里。原来新东方的达成成功靠个人争取、个人讲课能力，可是是每当今这种能力假如没法跟互联网、移动技术相结合，新东方的前景堪忧。未来要想让新东方更加达成成功，就必须更换俺本人的基因，同时更换整个新东方发展的基因。原来达成成功的基因面对新的时代已经不再是达成成功的保障，甚至变成障碍。更换基因这个坎过不去，新东方基本上就要死。

　　诺基亚就是先例。触摸屏技术是诺基亚首先发明的，比苹果早很多，可是为什么智能手机没从诺基亚走出来？因为所以这与原来的团队基因不兼容，每当整个团队熟悉原有运作系统，并且能靠原来哪一套拿着很多钱过得很舒服时，改变非常难。

　　改变有两点很难。第一，让人重新动脑子。动脑子不是想吃什么饭，穿什么衣，而是变革自个和变革自个作的事情，革自个的命。试问，有多少人在重新动脑子？人的惯性思维非常固执。第二，就算臆想到到要重新动脑子后，行为上能不能改变？这也不太容易。举个例子，俺有壹个下属非常能干，可是是谈话总是伤人，俺不断跟他她谈，他她也真动脑子想了，往后绝对不伤人，每次伤人自抽耳光，可是是行为惯性经常控制不了，脸都快打青了还改不过来。就算个人行为能改过来，每当您还有壹个团队时，您能不能把团队思维改过来，这依然是件难事。整体的改革必须被绝大多数人接受才能够达成成功。

　　俺对改变的困难有三点亲身体会。一是改变自个的惯性思维非常难；二是臆想到到不得不变后，行为没有跟上思想变，思想往右，行为往左；三是尽管俺的思想和行为一致了，动员团队跟俺一起走也不容易。这个过程中，您也许失去了很多机会机遇，眼看着一批批新生代把您赶超过去。诺基亚就是这样被超过去的，苹果将来也会这样。苏宁电器也在面对这个挑战，所以张近东下决心一定要改，苏宁易购不赚钱，改也许是死道，可是不改一定是死道。所以，俺现在作好了准备，宁可死在改革的道上，也不愿死在原来达成成功的基因里。

　　前天，新东方在人民大会堂召开二零周年庆典。所有人在庆祝和感慨新东方二零年的辉煌时，只有俺壹个人陷入焦虑和痛苦之中，因为所以俺知道未来二零年新东方不好走，过去的达成成功跟未来的达成成功没有任何关系。每当天夜晚俺就把新东方一五零个要紧管理干部拉到北京郊区，封闭思考，讨论未来二零年的发展步骤，重建新的商业模式。

　　到昨天为止，百度、阿里、腾讯全部推出了教育平台，三家公司的创始人应该是俺的朋友，却毫不犹豫地冲进了俺的领域。他她们很不地道，也不和俺商量一下，俺从来不对朋友作这样的事情，可是这就是商业。依靠看到有机会机遇就要去抢，恰恰在抢的过程中新的模式出来了，在您死俺活中这个社会就进步了。所以，俺并不反对他她们的作法。

　　下一步俺也去抢。新东方培训教育到底是面授教育还是线上教育？地面体验便捷，还是线上便捷？未来发展趋势是什么？俺和俺的团队必须认真思考。方向盘稍微一错几个亿就扔进去了，壹个泡都不会冒。而且俺背后有三万人的团队，假如俺愿意走下去，哪三万人愿意跟俺一起走吗？这也许意味着一半人会失业。社会在不断提出新的要求，不变不行，所以遇到再大的困难只能不断改变自个。

　　这个地球不断在变，可是有些东西咱们自个不能变。作一件事时，您必须要考虑是否热爱这件事。俺从来没有发现壹个人作一件事情就是为了赚钱，最终还能够作得特别达成成功的。您作的事情自个一定要从心底认可，有信念的人面对失败和挫折时不太容易丢弃。

　　在这种信念下，俺给自个赋予了两个使命。第一，必须为中国教育作点事情。这是俺一贯的使命，俺从来没有说为中国房地产作点事情，中国不依靠再多壹个房地产商。俺对自个的定位非常简单，俺希望自个就是壹个教育上班者，俺是壹个教师。第二，俺深刻臆想到到能推动中国社会变革的只有一种力量，这种力量不是教师，不是知识分子，也不是政府官员，这种力量是中国商业的力量。商业背后是全人类愿意接受的原则，不要一臆想到商业，就臆想到尔虞俺诈、金钱至上，会有这样的情况，可是更多的是创造价值。只有中国创业家、企业家越来越多，中国社会才能真正转型。像俺这样的人必须为中国商业发展作点贡献，让社会消除特权，有契约精神，平等透明，公平竞争。

　　在这里俺给企业家和创业家们提几个建议。第一，不要怕生生死死，作任何事情依靠命不丢就行了。您来到这个地球的时间时候就是赤裸裸的，怕什么？第二，缺什么东西就要去争取，就像看见喜欢的女孩就去追，追不上是您运气不够，可是是不追会一辈子后悔。每当年，俺的学生跟俺要资源，第壹次俺能不回信，可到第五次时，俺必须回信，要不然良心过不去。以前俺给政府部门打电话，对方不同意俺就丢弃了，后来俺就从这个学生身上受到启发，壹次不行求两次，两次不行求三次，求到第十次，还不行就再请另壹个人来求。这个地球上九五%的事情依靠有勇气和胆量，加上死不要脸就能达成成功。第三，紧跟时代，否则不管您作的事情多么牛多么好，都有也许失败。比如开书店很有目标，可是很多书店都没有方法经营下去了，没有跟上这个时代对于新商业模式和新需求的呼应，只能退出历史舞台。俺现在最担心俺跟不上时代，可是是俺一样在争取，假如哪一天新东方死掉了，俺还会争取地东山再起。

　　最终，变革自个，不要指望任何人，也不能指望任何人，从来就没有什么救世主。能挽救咱们的，只有咱们自个！