对话郭台铭：俺从不认为自个是最达成成功的
　　
　　从制造电视机零件的中小企业起家，到七千亿台币营收的全球化制造业帝国，从电脑配件到手机等硬件，鸿海系几乎纵贯全球IT制造的全产业链，虽然此次金融危机之下，鸿海系的股价有所下震，可是并不影响妨碍郭台铭先生作为华人企业界翘楚的地位，其一举一动，都备受各界关注。
　　
　　可是在郭台铭自个看来，他她并不认为自个是达成成功的。“壹个人假如认为自个很达成成功，已经到了peak（鼎峰）的时间时候，哪么明天起床，人是往下走不是往上走；明天您出发的第一步，是在走下坡”，坚持、自律和勤力，是业界对这位已经五九岁的创业家的一致评价。
　　
　　九月六日晚还在台湾参加台湾行政院举行的赈灾重建活动，九月七日上午一早就飞抵北京，参加了“忘年交”李开复的创意工场发布会，这样频繁穿梭大陆与台湾，郭台铭戏称自个是“Chinwan”（China Taiwan）。
　　
　　之后，郭台铭先生接受了包括本报在内的三家媒体的采访。
　　
　　这是他她第壹次接受大陆媒体的专访。
　　
　　郭台铭坦言，创业三五余载，除去寻找“第二春”的哪一年左右的时间之外，有三四年之久，每日都保持平均上班一五个小时之久，没有间断。
　　
　　为什么必须要这么勤力
　　
　　“跆拳道打得好，一定是马步蹲的扎实，您知道少林寺和尚功夫千变万化，是过去挑了多少年的水上山吗？”这是“郭语录”中一句经典的话。
　　
　　“除了喜欢，更要紧的是责任”，九月七日接受记者采访时郭台铭称。他她引用中国古语“种瓜得瓜、种豆得豆”来形容鸿海系的达成成功不是偶然的。“花时间和金钱，买到的是经验，Noexperiences，nojudgment（没有经验就没有判断）”。
　　
　　而咱们能猜对的是，在诡谲不明的经营环境之下，逆境的富士康，必将计划在电子商务方面大有作为。郭台铭告诉记者，富士康对网络经济的关注和研究，已有年许，在软件和网络领域，也会有新的产品举措。
　　
　　记者：李开复先生的创意工场，将重点投资“电子商务、移动互联和云计算”，作为投资人之一，您对这三个领域的看法是怎样的？富士康在电子商务方面，又有怎样的计划？
　　
　　郭台铭：现在的电子商务C二C像阿里巴巴的模式、包括B二C等，每当今真正的网络经济在中国还没有起始开端。因为所以现在网络经济最发达是什么？年轻人在杀时间，在killtime。可是假如年轻人都把时间花在killtime。这个在初期能，叫初期创业阶段。将来中国经济要腾飞，必须要装上互联网这块翅膀。商业的运行、公司的互联，e-commerce将来成长会非常快。
　　
　　咱们关注电子商务也很久了。咱们整个富士康集团今年在不景气的情况下，营业额还是持续的成长，会超过六零零亿-六五零亿美金之间。必须咱们应该是硬件。可是咱们在软件以及网络这块，开展很久了。咱们在网络方面有很多专家，关注很久。
　　
　　（网络经济）要经过壹个测试，游戏规则要建立。比如咱们一定要开发票；小公司能卖山寨机，咱们不能卖山寨机；他她们能不经过测试，咱们不能不经过测试。
　　
　　现在咱们认为时机成熟了。过去网络在中国是机会机遇主义者的天堂，将来应该是实力主义者的机会机遇。e-commerce也好，云端也好，移动互联网也好。这三个每个应该是富士康全地球的强项。咱们只是没有品牌而已。
　　
　　虽然现在很多网络公司、互联网公司都很达成成功，目前算来叫作都很达成成功。可是在下一波真正走向剧烈的竞争，谁能胜出，其实还在未定。
　　
　　记者：您刚才说到没有品牌，现在回头看，您后悔没有作自个的品牌么？
　　
　　郭台铭：俺觉得一点都不遗憾。各位，丰田汽车公司这么达成成功这么好，去年也都赔钱。品牌背后要有三个支撑，壹个是技术，壹个是服务，还有壹个是信誉的支撑。
　　
　　每当今中国很多太阳能公司都从俺这里挖人。为什么？太阳能产品送到欧洲去，一年两年就坏掉了，质量不过关啊，大量退货回来，他她们有个共同的最终：说到富士康挖人，富士康的产品作得好。所以俺近期也是不少人转到太阳能。
　　
　　这样子咱们说：好，咱们也进入太阳能！
　　
　　虽然是制造业的“代工大王”，可是郭台铭对互联网、对新技术所带来的产业机会机遇，一样保持高度关注。对电子商务，他她是已有很久的研究。他她认为，二年前电子商务市场还是“初级阶段”，可是现在会进入真正的市场机会机遇阶段。
　　
　　电子商务的时机已经成熟
　　
　　记者：可是是作投资、尤其是前期投资，要选项目、选对人，是蛮难的。
　　
　　郭台铭：对，疑问是选人，怎么选人？这些人想创业，又是冒险家。在这些创投里，真正有多少懂技术，真正有贡献的？在开复的选择里面，每壹个投资者都要有value（价值）。对这壹个idea（想法），到商品化，人才将来怎么承担，也许将来也能培养另外壹个yahoo，另外壹个google。开复就从选手进入到教练。
　　
　　咱们也期望将来接第二棒、第三棒、第四棒，也许收购，也许把它成长。咱们的经验，咱们在一二个国家，有七零万员工，有内部软件工程师，有座云端的总经理，能让他她的创意很快落实，缩短从idea到商品的时间。
　　
　　记者：哪在您看来，怎样的人才算是有创新精神的人呢？
　　
　　郭台铭：创新者人格的特质俺想有三个。第壹个他她一定要脚踏实地，不投机取巧；第二个创新者的特质要诚信；第三个敢冒险。敢冒险跟脚踏实地是矛盾吗？俺觉得一点都不矛盾。因为所以敢冒险的人一定要有武功，您才敢冒险。咱们家乡烟台有句老话，“淹死的应该是会玩水的”。所以一定要先脚踏实地干好再来冒险，进少林寺您要先把蹲马步学好。
　　
　　记者：您怎样评价富士康的创新？
　　
　　郭台铭：去年圣诞节在美国最畅销的前十个产品，有七个是富士康作。俺想朋友们都看到这个报道。比如您手上这个照相机，这个伸缩镜头，就没有其他她公司作得出来。这个的模具是要非常精密的。（假如有谁作得到）您告诉俺，俺马上把哪家公司买下来。
　　
　　富士康一样在制造技术上创新。咱们认为将来网络、设计，将来尤其再走e-commerce，或者是走上B二B的商业模式，咱们在搭建壹个平台，能帮非常多的中小企业、创业者，每当今怎么使用网络、怎么使用电脑，还能给他她全套的软件，他她在卖他她的商品的时间时候，甚至都不依靠自个的IT部门。咱们能帮他她整个的解决。他她依靠把他她的创意放上去，就能很快的销售。这些咱们都已经在作。
　　
　　咱们近期在作virtualreality。现在咱们已经在设计壹个东西，将来您再在网络上买匹萨的时间时候，能让您闻到匹萨的滋味。这就叫创新。这个目前现在的技术基本上在几年时间都能作得到。可是将来怎么样直接Cable送到您面前，用水一泡就变成壹个匹萨。您说哪是不也许的事。依靠您认为它是不也许它就永久不也许。可是假如您认为也许，它最起码有一天也许会变成也许。这是壹个创新的特质。
　　
　　郭台铭认为，创业者要保持创新力，要敢于想象，敢于去碰哪些“会让人发笑”的想法，可是同时要有脚踏实地的基本功。　
　　
　　郭氏创业秘籍：创新要有想象力
　　
　　郭台铭有一句广为转载的名言：壹个人怎样看待自个，和您周遭的人，就决定了自俺的格局。假如壹个人对自个看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
　　
　　郭台铭曾经回想自个在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策扶持的窘境，最好的人才即使有钱聘请，也不愿意屈就小公司的窘境。
　　
　　这些处境，和咱们每当今看到的大部分中小企业所处的境地，似乎没什么区别；可是二零年后，“鸿海系”纵贯整个IT代工产业链。
　　
　　正如每当今咱们看到多如牛毛的小企业，都在抱怨大同小异的疑问和艰难，可是三五载之后会怎样？或许三五年无法看出差距，可是数十年之后，这些小公司又有多少能成就大生意？小公司到大生意的中间，是什么在起作用？
　　
　　至少，创业三五年，郭台铭勤勤恳恳上班了三四年，每日上班一五个小时以上。
　　
　　二零零八年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的挑战之后，郭台铭再次返身，从计划退休的计划中二度出山，再次以每日上班一五小时的精力、以五九岁的高龄站岗。
　　
　　二零零九年鸿海半年报显示，二零零九年上半年税后净利二八四亿新台币，超越台积电二六零亿新台币。
　　
　　对于今年，他她自信地估计，即使在不景气的情况下，整个集团的营业额将在六零零亿-六五零亿美元之间。
　　
　　在接受记者采访时，他她不断提醒记者，富士康还有新的梦想和热爱。“在E-commerce、云端、移动互联网。每个应该是富士康的强项，咱们只是没有品牌而已。”郭台铭说。
　　
　　下一步，每年李开复将在这三个领域孵化裂变出五个创业公司。能想象，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中，找到下壹个致胜点。
　　
　　从小作起：蟑螂一致的生存能力
　　
　　一九七四年，二四岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。
　　
　　鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定丢弃，可是是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。
　　
　　这就是富士康帝国的起始开端，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。
　　
　　刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。
　　
　　郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就起始开端盘算是否要投资模具工厂。
　　
　　在每当时，台湾经济大环境已经发生改变。其他她不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。
　　
　　和所有累积了第一笔不多资金的企业家一致，这一笔资金到底是去赚快钱还是去作实业？
　　
　　可是是郭台铭丢弃了后来涨了数倍的土地买卖机会机遇，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常劳累，每日劳累加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自个：“俺的决定是正确的吗？”
　　
　　靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海起始开端和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。
　　
　　于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。一九八四年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。
　　
　　不仅这样，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。
　　
　　鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一致的生存能力”。
　　
　　和广大的国内中小企业一致，既拿不到太多的政府扶持政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅依靠着小额资本不断推动企业发展。
　　
　　学习力：大变中找先机
　　
　　除了吃苦耐劳精神和强大的专注力，郭台铭还有极强的学习能力，通过实践又变为对行业趋势的判断能力。
　　
　　在管理工厂的同时，郭台铭和所有要紧的客户交朋友，明了这些人的想法，掌握一线厂商全球IT行业的沿革趋势，甚至，他她还深入明了客户公司管理。
　　
　　一九八三年，鸿海就利用日本的进口设备，开发完成第一批连接器，正式进入PC领域，鸿海进入每年二零%成长的稳定期。
　　
　　再过五年，鸿海已经成长为一家拥有一零零零名员工、二,五亿元收入的企业。
　　
　　郭台铭没有放慢脚步，他她观察到大陆的投资机会机遇，起始开端大举进军，利用深圳的土地、人力资源，设下鸿海日后发展最要紧的生产基地。
　　
　　接下里的十年，鸿海大产能、低成本、高技术的竞争力，陆续从LG集团抢走苹果订单，成为思科全球最大的网络设备供应商，拿下索尼PlayStation游戏机订单，英特尔奔腾四连接器订单。不可思议的是，二零零三年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。
　　
　　竞争：要作就作到最好
　　
　　在手机和TFT-LCD领域，鸿海远不是壹个先进入者。
　　
　　早在一九九九年，各大厂商已经“为手机狂”时，郭台铭认为手机制造成本过高，一样按兵不动。
　　
　　一样等到手机价格充足为大众接受时，郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量订单。两年过后，富士康国际从鸿海集团单独分离在香港上市，成为全球最大的手机代工厂。
　　
　　同样，在手机毛利往下走时，鸿海起始开端向TFT-LC和纳米技术进军，一举投入二零零多亿元，又从最终的进入者改头换面进入第一阵营。
　　
　　郭台铭下一步又在想什么？他她的下个行业布局又渐次展开，这几年，鸿海宣布投入一零零零万美元设立上海安心购，重启IT渠道扩张计划。
　　
　　此前，鸿海通过旗下广宇转投资赛博数码布局内地零售渠道市场，目前已成长为内地三大三C产品零售商之一。在去年底内部高级主管会议上，郭台铭强调，“二零零九年将全力抢攻内地IT渠道市场”。
　　
　　也在今年，郭台铭投资一亿元台币与讯联共同成立康联生医科技公司，突然切入生物科技。
　　
　　还有一款未来的秘密武器——纳米技术，郭台铭在透露，纳米技术第壹个商品化产品花了将近一零年的研究时间，将会在很短时间内公布。
　　
　　郭台铭的大行业图景正慢慢展开。