王石：致年轻创业者的三个锦囊

　　上周五（四月一一日），万科董事会主席王石在创新工场进行了一场演讲。在演讲中，王石试图透过近些年来的感悟及对过往的回顾，在宏观上为创业者们指明一番方向盘。

　　创业是为了填充自个的好奇心，最终是水到渠成

　　俺的人生生命目标，能说非常清楚又非常不清楚。一方面非常清楚，不甘于现状，对未知地球抱有兴趣。俺现在六二岁，可是俺还是和年轻的时间时候一致充满了好奇和不满足。

　　另一方面又非常不清楚。俺要作的事情真正的具象是什么，不要紧。不要急于确立壹个目标，可是是您一定要对自个的人生生命有清醒的认识。

　　咱们往往把手段或最终每当作壹个目标。因为所以您要解决您的生存疑问，您要实现您的野心。这样的最终就是您会跟哪个放羊娃一致，养羊娶媳妇生娃养羊。俺不相信比尔盖茨每当初辍学在车库里是想成为地球首富。

　　万科的创业和您们的创业完全不同，俺不知道作什么，什么能赚钱作什么。万科在两年内就迅速多元化，外贸，蒸馏水，拍电影拍电视。这种情况一样到九三年，成立十年后，才起始开端考虑要作什么。

　　为什么选定房地产行业？第一没有特许经营，第二中国的城市化进行门槛低，空间大。咱们计划用五年完成主业转型。您怎么衡量调控完成？八零%的收入来自这行或者七零%的利润来自您的主营业务。其实上万科用了九年时间。

　　所以简单来说，不管是行业不同竞争局面不同，可是人生生命的目标怎样，要达到什么目的地，其实没什么差别。

　　在中国俺相信，任何行业都有非常广阔的发展前路途，任何行业依靠您找到广阔的发展空间您都有前路途。

　　您们知道万科下去要作什么吗？万科正在和NASA南加州大学搞三D打印机。

　　智慧的处理好各种利益关系

　　俺曾经被告过很多次，中纪委专门来调查俺，俺记得很清楚，说的是关于俺在香港的疑问。有人说您在香港既买房又有存款，咱们现在对香港的投资还没开放，您得讲出来嘛。俺说您就告诉俺有什么？他她没方法，就说，房子不止一处，钱，七位数字。他她不说俺还心平气和，他她一说俺还特委屈，小看人！俺说为了七位数俺就犯法了？您要跟写举报信的人说，造谣您得多造点啊，这是俺身份的象征啊。

　　这是想说明什么呢，真正的阻力来自内部。这一方面传统企业和现代企业没什么区别。

　　零八年经济危机，砸了四万亿，现在还敢砸四万亿吗？混合制经济是壹个智慧的作法，强权要松少些。为什么智慧呢？现在国营民营好似对立，可是是混合制把两者融合起来，万科就是混合制经济的代表。华润，央企，在A股持有一二%，B股加起来一五%，混合制经济最符合中国国情，恰恰万科也是这样设计的，您能说是运气，也能说是智慧。

　　华润是新中国成立以前成立的公司，虽然它现在是国营的，可是是它的思想和运作应该是市场化的。

　　假如十年之后，万科哪时在中国的房地产住宅市场地位举足轻重，而且又是一家香港家族控股的公司的话，中南海会怎么看？相反，假如咱们是一家红头、国营的企业控股，中南海又会怎么看呢？

　　追求现代企业制度，弱关系文化是最好选择

　　企业最难处理的永久是内部的人际关系。第一批的元老一定是强关系，早到三个月的就是老人，早到两年的就是元老，很快您们就发现元老很难受，他她们忠心耿耿，可是是他她们排斥新来的人，强关系后的您怎么平衡。俺八三年到深圳，从八四年起始开端，每年最要紧的事，就是平衡新人老人的关系，平衡各种派系。这么多年过去了，万科形成了一种文化，叫作弱关系文化。

　　弱关系怎么维系呢，就是契约。契约有几个要求，自愿、公平、执行。按俺现在的年纪，外甥、子女辈的，算下来有很多亲戚，在万科壹个没有。俺每当过兵，万科没有俺的部队战友，没有儿时玩伴、机关干部。所以您才有平等公平。万科有很多清华的、北大的。您不用和董事长认识，您依靠能干。

　　有人说，创业公司刚起始开端什么资源都没有，刚起始开端依靠强关系，朋友们一起往前走，每当渐渐有名气和资源，再慢慢转换为弱关系。

　　这个逻辑其实涉及壹个疑问，是按西方的制度的透明的方式管理，还是按照传统的中国的思想来进行。其根本上就是最终谁来裁定您错您对。西方有行业协会、律师协会来裁定，可是中国来讲就是官本位，靠官。中国没有契约精神，或者说跟西方的含义不一致。它甚至把毁约的原则都定下来了。

　　大前年俺到美国之后，万科管理层批了到美国投资，最终他她们派不出总经理来，第一得懂房地产，第二得明了万科，至少会讲英文、在海外家庭生活状态过的。在万科就找海外毕业的、懂房地产的、在万科上班过一段时间的，发现找不到，或者说符合条件的人家不愿意出国。没方法，只能在外面招。现在进行的异常顺利，这就是弱关系，契约精神。(www,ajml,cn)这是个成熟的市场，市场各个方面信息透明。

　　哪个项目在旧金山，俺在东部，参加动土仪式，俺到工地一看，俺在中国没有拿过这么好的地。第二个项目在纽约的东城，曼哈顿，六七大街，这个项目就是俺梦想和热爱的项目，俺就想着俺心目中想的东西怎么就这么立在这。

　　咱们说作中国梦，可是俺现在反而把美国梦作上了。因为所以俺追求的现代企业制度，追求的透明、规范、法制、团队、品牌，在美国都实现了。

　　所以，一旦形成强关系要转的时间时候，非常难。怎样把强关系转成弱关系，怎样把传统企业优良的继承下来，假如不解决这个疑问，您未来不也许持久。这是咱们中国企业家到现在真正的共性的疑问。