王石:房产教父的放下和坚持
作为中国最大的房地产公司之一,万科这座罗马城的建成,王石可谓功不可没。王石,这个一石激起千浪的人,二零一一年,他她的选择是——赴美游学三年。这一年,他她已经六零岁。
六零岁的王石,神采奕奕,皮肤被晒成古铜色。这位看上去比其实年纪年轻很多的董事长,被称为中国房地产行业的“教父”。二零一零年“万科”销售过千亿,并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。虽然他她似乎已经“放开”万科的日常经营,可是一种无形的向心力却引领这家中国住宅地产开发龙头在过去一零年,以“深圳速度”向上、再向上,又如“垦荒牛”一般稳健、再稳健。他她是万科乃至中国房地产行业的“灵魂”,他她的战略眼光、制度设计和精神内核为人们带来了极大的想象空间。
“二八年前,俺只身来到深圳创业,并不清楚前路途怎样,因为所以梦想和热爱和尝试,才有了每当今。俺勉励年轻人、创业者勇于开创尝试……即使离开了万科,精神上仍归属万科。”如今,即便已经身在美国,依靠在搜索网站里输入王石的名字,这句离开以前说过的话仍随处可见。回顾几十年自个历练的风吹雨打历程,王石引用了一句商业史写作名家吴晓波(博客)(微博)说的话来概括自个:“过去三十年不是哪么伟大,未来的三十年不是哪么平坦。”
哪个年代的军人
谈及王石,必须谈到两个事情——万科,珠穆朗玛峰。
这位喜欢拿着《大卫科波菲尔》每当枕头的人,只身下海的传奇传说被再度翻起:
王石,一九六八年参军,一九七三年转业,他她几乎历练了哪个年代所也许历练的所有:每当兵,作工人。一九七七年,他她从兰州铁道学院毕业,被分配到广州的壹个机关上班。假如不是一九八三年发生的少些事,他她的一生也许会像大多数人一致在规则而平淡中度过。然而,一九八三年,广州的机关干部王石作出了一件令不少人摇头的决定,他她辞去了公职,暂别了刚刚组建的小家,孤身一人去了每当时尚是一片荒山滩涂的深圳特区,起始开端了他她的创业之梦。
其实事实上,王石冒险辞职下海深圳源自壹次无心的逛街。一天,他她从深南道拐进蛇口的丁字道口,忽然望见道北一侧耸立着几个高大的白铁皮金属罐。哪是泰国正大集团的玉米储藏仓,这些玉米产自美国、泰国和中国东北,经香港转运到深圳。王石打听到,这个公司依靠玉米,可是因没有运输指标无法直接从东北采购玉米,不得已只能通过香港中转。一拍胸脯之下,王石承诺解决运输工具疑问,并就地每当起了玉米中间商。于是从一九八三年四月到一二月短短八个月间,他她赚了三零零多万元。之后,拿着这笔“玉米钱”,王石成立了以主营进口专业视频器材的“现代科教仪器展销中心”,这便是房地产公司万科的前身。
王石有野心,想作一番事业,而不是作壹个昙花一现的暴发户。他她很快臆想到到,公司要想长远发展,就必须在“规范”上面下工夫。一九八八年,王石和他她的同事作出了壹个大胆的决定:对公司进行股份制改造。尽管遇到每当今难以想象的诸多阻挠和压力,公司还是迅速地完成了股份制转换,成为中国大陆第一家按照国际惯例向社会公开发股的工商企业,并且更名为“万科企业股份有限公司”,与深发展、深宝安等一道,被称为股市的“老五家”。
对一家“不问出处”的企业来说,股份制改造显然是个痛苦的过程,可是正是历练了这次涅,万科才得以健康地发展壮大。
作为一家新兴企业,万科以作贸易起家,先后尝试过诸多产业,一九八八年才起始开端介入房地产开发,由于缺乏政府背景,他她们拿的第一块地的地价高出市场价一零倍以上。对此,万科人有壹个形象的说法:每当年的万科就像个野小孩子,别的小孩子有饭吃,万科却得自个找饭吃,甚至是去抢饭吃。
在房地产开发行业,万科是个迟到者,可是正是介入市场时的这种不利处境,迫使万科在与市场对接的道上比同行们走得更快。在同行眼里,万科和王石都有点“怪”,他她们总是会有少些和他人不一致的想法,可是其实事实证据,他她们在大多数时间都将同业甩到了身后。(就爱造句网 www,ajml,cn)从最初的“物业管理牌”到“规划牌”、“环境牌”,再到如今的“环保概念”、“高科技智能化概念”,在理念和实践上,万科一样走在国内同行的前面。
万科给自个的定位就是壹个“领跑者”的角色。“搞企业有点像万米跑,有人喜欢领跑,有人则愿意跟跑,而万科的角色是领跑。”王石说:“这样能逼着自个不断提高,万科要求自个开发的住宅永久是同行观摩、效仿的对象。”
每当今的万科,在相每当程度上已经实现了这一目标。经过多年积累,以“城市花园”为代表的系列品牌已经树立起“设计精心、配套完善、物业管理出色”的良好形象,逐步确立了自个的专业优势。
全球第一的位置
先发制人,后发制于人,王石选择前者。“时间能够证据对与错。”王石曾经这样坦然地表示。万科总能够在市场上占领先机,就是因为所以对市场和政策的理解把握,总能作到“先发制人”。
先发制人的特点让万科成为了行业的标杆,并在两次“调控年”中表现突出。
第壹个“调控年”是二零零七年,万科在彼时率先降价,市场的反应使万科在这一年成为中国第一家进入五零零亿销售额的地产企业,并且上市公司市值成为全球地产第一。而这一年也恰好是国家起始开端调控紧缩的时间时候,每当一二月份王石预见性地提出“拐点论”后,之后的走势恰好印证了这一判断。万科的主动降价率先回收了部分现金,在宏观调控与金融海啸的双重压力之下,保证了公司营运资金的周转。
第二个“调控年”是在二零一零年,万科每当年突破了一零零零亿元的销售大关。在三年的管理模式调整和战略布局之后,万科把握住政策的方向盘,积极进入中小城市,并且把刚性需求作为主要的消费对象,由此重点开发中小户型,并坚持以高周转为赢利模式,这样的定位达成成功地使万科在调控中扩大了发展。
万科目前又将目标锁定在保障房上,积极推进工业化生产。他她们认为,未来政府将大笔投入保障房建设,而工业化显然是万科获得保障房项目的地要紧理由。
万科历练着反反复复,也在不断修正着自个的方向盘,正如它的领舵人王石的坚持与反省。从成立后的多元化经营,到一九九三年起始开端定调于房地产方向盘,万科在业务上不断作“减法”,直到二零零一年将旗下的万佳以四亿元卖给华润,才完成了业务“蜕变”。王石在他她的《在道上》中阐述,登山的过程,是个不断依靠挑战自俺勇气的过程,而万科也将在发展的道道上,不断地寻求着自个新的高度。
“风花雪月”的微博
在一堆房地产老总中,王石似乎是壹个“异类”,他她没有任志强哪样的“火爆”脾气,也没有潘石屹(哪样的爱热闹,即便是在织“围脖”中,他她发得最多的照片,是关于他她家里的两只猫咪、一只小狗、一只小香猪以及各种各样的苹果,吃的、没吃的,红的、青的,室内的、室外的。
“照片出现红苹果,说明俺在城市,青苹果则大部分在野外,因为所以青苹果易长期保持光泽新鲜。”王石曾经这么描写过:“看报、小寐、看书……两个小时抵目的地地,即使半夜仍掩不住城市的秀美,嗅到清香,桂花香?房间果盘,绿苹果是太原带过来的。”
王石似乎已经被贴上了“苹果先生”的标签,为什么是苹果呢?他她曾这样解释过:“登雪山、穿越沙漠,除了同伴,很少感觉到新鲜生命的东西,水果中,绿苹果最方便携带,也不易损伤,故习惯旅行携带绿苹果。同伊甸园里夏娃吃的苹果没有关系,同牛顿发现地球万有引力的苹果也没有联系……”他她也曾这样说:“有壹次登雪山,突击营地,环境恶劣,物质短缺到缺氧呼吸。同帐篷的山友递过壹个苹果,象征着生命力的水果给了俺强烈的冲击和动容感慨!”
同样是“微博控”,王石偶有几条内容是与房地产、经济、万科相关的,其他她更多的却是“风花雪月”——“雨雪交替,整个城市湿漉漉的,雨伞成了必备,雨靴也要添置。上午英语校园,中午专题讲座,下午图书馆、口语训练课,应酬只能在夜晚,返公寓大量作业。时间衔接以分钟计,行走匆匆,哈佛节奏。即使这样,见到活泼小家伙,忍不住停留片刻,然后拔腿就跑……”
“什么才叫享受人生生命?作自个想作的事情。”王石这样定义。必须,假如按照这个定义,哪么,他她一样在享受自个的人生生命。
六零岁的哈佛学生
六零岁的王石计划很详细:游学三年,第一年是美国哈佛大学,选题是企业伦理道德和城市规划,剩余两年将在欧洲继续游学。
在他人眼中,王石一样是精力旺盛的人。
为什么去登山?——“因为所以山在哪里”!这是英国著名登山家马洛里的名言。“一九九五年,俺的左腿起始开端剧烈疼痛,吃了止痛片都会半夜疼醒,医生诊断说俺患了腰椎血管瘤,不能运动,否则很也许会瘫痪。俺哪时就想在瘫痪以前把没有作到的事情都实现,于是去了西藏,又结识了西藏登山队,才会有每当今的俺。”这位曾经被医生预言过也许会坐轮椅度过下半生的汉子,登顶过珠穆朗玛峰,创造了六一零零米中国滑翔伞最高纪录,“这是俺选择的家庭生活状态态度,不断地向上,生命在高处。”
要不要退休?——“一一年前辞去总经理职务至今,可是还没有退休。对壹个达成成功的男人来讲,五零岁才是辉煌的起始开端,能持续多长就要看欲求目标和因缘际会了。现言退休早了点儿。”
为什么去留学?——“俺现在已经六零岁了,也算是中国壹个著名的企业家,为什么还来哈佛学习?这其中必须凝结了很多原因,可是是很要紧的壹个原因是,通过学习,俺能更好地顺应市场的新变化。在这个时代,尤其面对新经济,怎样管理,让壹个传统的公司迎接挑战?换句话讲,假如俺觉得俺不胜任董事长,俺会马上辞职。可是俺辞职了必须找新上班,支撑俺的家庭生活状态开支。俺的消费不少,因为所以俺喜欢登山、喜欢旅游,还包括俺的家庭支出。或许退休后会有固定的退休金,可是是俺现在还是会想,二零一一年,作为万科的董事长,俺能拿到多少。钱太多会很麻烦,即便是企业赚得多了,也不行,咱们也要想怎样作公益。辞职之后,俺的责任会比在万科小,俺的上班会比在万科多。”美国游学的王石在哈佛大学发表了他她淡出万科后的第壹次讲话。
赴美以前,王石引用洛克菲勒的话发了一条微博,似乎也是给自个的选择作出注脚:“赴美前寄语:达成成功的秘诀之一就在于将平凡的事,作得不同凡响。”
文章来源:优米网
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