任正非：企业发展就是要发展一批狼
　　
　　在很多人眼中，华为技术有限公司总裁任正非不可是是壹个企业家，他她也是壹个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。他她是哪一代人拼搏奋斗的典范，也是后代人学习的榜样。华为之所以成为中国民企的标杆，不仅仅是因为所以它用了一零年时间从起步几万元扩张到一零零零倍的资产，更是因为所以独特的华为企业文化而成为全球通信业的领道人。而华为企业文化的形成离不开这样壹个从普通士兵到通讯霸主的军人总裁任正非。
　　
　　出生贫寒的任正非，和同时代众多人一致，没有任何背景和关系。虽然是农村家庭，可是任的父母仍坚持省吃俭用的供小孩子读书。“记住知识就是力量，他人不学，您要学，不要随大流。”父亲叮嘱着他她。后来，他她自学了电子计算机、数字技术、自动控制……，还自学了三门外语。一样到进入部队，把这样对知识的追求落实到技术的钻研上。他她曾有过多项发明创造，两次填补国家空白。青年时代的任正非，是壹个典型的科学精神的追随者。
　　
　　从部队转业后，在深圳南油上班两年，其后开过电子公司。直到一九八八年，已经四三岁的任正非用了二万元创立华为，而这家公司最初是以代销获利。华为现在的所有应该是干出来的。在他她看来认为，“出身贫寒并不羞耻，而思想与知识贫寒，出身高贵也不光荣。”在《财富》中文版第七次发布中，任正非位居“中国最具影响妨碍力的商界领袖”榜单之首。今次重温任正非经典语录，在他她身上有很多值得学习、理解和传承的东西。
　　
　　以下为任正非的经典语录部分整理：
　　
　　一、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体拼搏奋斗的臆想到。
　　
　　二、咱们生存下去的唯一出道是提高质量，降低成本，改善服务，否则十分容易被外国垄断集团，一棒打垮。
　　
　　三、十年来俺天天思考的应该是失败，对达成成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。咱们朋友们要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久少些。失败这一天是一定会到来，朋友们要准备迎接，这是俺从不动摇的看法，这是历史规律。
　　
　　四、人是有差距的，要承认差距存在，壹个人对自个所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。（励志电影 www,ajml,cn）您们没有对自个付出的争取有一种满足感，就会不断地折磨自个，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不争取去改变。
　　
　　五、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原原动力。
　　
　　六、活下来是咱们真正的出道，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难作的时间时候，您多作壹个合同，他人就少壹个。兄弟公司之间竞争的时间时候，咱们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是咱们真实的出道。宁肯卖得低少些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁能耗到最终，谁消耗得最慢，谁就能活到最终。
　　
　　七、壹个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会机遇。
　　
　　八、只有企业的员工真正认为自个是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有原动力。
　　
　　九、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使依靠壹个人去接受鲜花，他她也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
　　
　　一零、什么叫达成成功？是像日本哪些企业哪样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的达成成功。华为没有达成成功，只是在成长。
　　
　　一一、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八道，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的上班方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
　　
　　一二、咱们有许多员工盲目地在自豪，看到咱们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为咱们公司已经是地球级水平了。他她们不知道地球著名公司的内涵，也不知道他人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻、幼稚，很不成熟。
　　
　　一三、“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰每当时机接受他人妥协，或向他人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。
　　
　　一四、西方的职业化，是从一百多年的市场变革中总结出来的，它这样作最有效率。穿上西装，打上领带，并非是为了好看。咱们学习它，并非是完全僵化的照搬，难道穿上中山装就不行？
　　
　　一五、面子是无能者维护自个的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为达成成功的人。要脱胎换骨成为真人。