任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者
　　
　　每当被称为是互联网时代的企业思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑，头疼不已。这家企业就是深圳的华为，而它的带头人原来是解放军的一名团级干部，也所以而带有军人作风的任正非。
　　
　　任正非的历练的确够让人赞叹的。上个世纪八零年代，他她自军队转业之后，就来到了每当时改革开放最前沿的深圳，最初也打了几年工。有点积蓄和资源后，他她于一九八七年创立华为公司，最初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。每当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可朋友们活得都不错，很舒服。可是任正非的与众不同此时显露了出来，作了两年之后，他她放着舒服舒服赚钱的生意不作，却非要自个搞研发，作自个的产品。一九九零年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山壹个破旧的厂房中，起始开端了他她们的创业之道。
　　
　　假如要评选哪家企业最能代表中国企业在技术研发实力上所取得的成就，毫无疑问就是华为。截至目前，华为在电讯核心技术方面已经取得了大量专利，并为此赢得了普遍赞誉。必须华为这一成绩的取得是与其持续、大规模、不计血本的研发投入有密切关系。
　　
　　华为对外界宣传说，它在研发方面每年的投入为其销售额的一零。可是据说华为的投入远远高于一零%，几乎所有能用于研发的钱，都被华为义无返顾地用于技术攻关、科研、搞项目。而且，任正非逼着技术研发部门花钱，您没有把钱花出去，就是您的上班不到位，研发的项目开发的不够深入和广泛。比如说，华为每年将研发资金的一／三用于三G，共耗资四零亿元人民币，先后有三五零零人参与这一研究项目，这些争取在二零零三年终于赢得了市场高回报。也正因为所以有这些，华为才能从一起始开端生产技术含量较低的交换机小厂，发展到现在以生产道由器等技术含量高的网络设备、光通信、数据产品的综合性电信设备提供商。
　　
　　任正非不修边幅，一身老土的革命同志打扮。这些已充足让人惊奇，更令人惊讶的，是华为的管理模式仍沿用革命化的团结大动员、唱军歌式的集体行动哪一套，这看起来与华为所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标，是这样的格格不入，却又能和谐的融合在一起。
　　
　　在营销方式上，任正非领导的华为也令人感到奇特。它几乎从不作广告，对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣，领导华为十几年，任正非几乎没接受过媒体的采访。可是即便这样，并没有影响妨碍到华为进入到中国顶尖企业行列。（励志名言 www,ajml,cn）华为二零零三年的销售额高达三零零亿元，名列俺国电子信息百强企业第七名，利润更是名列第一。
　　
　　可是也有人指出，华为的快速成长与中国特定的历史时期有关，它恰好赶上了中国经济大发展的高潮，通讯基础设施的大量更新为华为带来了巨大订单。最初，华为是从偏远农村等低端市场作起的，在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会机遇，甚至采取了许多特殊的手段。
　　
　　“华为的冬天来临了吗？”任正非喜欢用这样一句语提醒华为。能说，正因为所以他她始终抱有强烈的危机臆想到，使他她的照片看起来都很老相，即使穿上挺括的西装。
　　
　　著名财经作家、《华为真相》作者程东升评价任正非和华为：
　　
　　大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自个独特的思想认识、影响妨碍和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为所以它用一零年时间将资产扩张了一零零零倍，不仅仅因为所以它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为所以华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。从产品营销到技术营销再到文化营销，华为作得有条不紊。任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。
　　
　　华为因为所以任正非而达成成功，任正非因为所以思想而杰出。
　　
　　中国从来就不缺企业家，可是从来都缺真正的商业思想家──在每当代中国，任正非应该算是壹个。