任正非：正道直行
　　
　　根据华为公布的二零一零年财报，华为去年销售收入达一八五二亿人民币，按照二零一零年的平均汇率计算，大约二八零亿美元，已经非常接近全球排名第一的通信设备商爱立信(约三零八亿美元)。
　　
　　华为的达成成功给人恍如隔世之感。这家于一九八八年成立的中国民营企业在短短二十余年的发展时间里，超越了阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等地球知名企业，将来到二零一五年华为必须要实现八零零亿美元的营收目标。华为就像一班高速行驶的列车，不断地超越再超越。
　　
　　可是是华为总裁任正非并不认为华为已经达成成功了，他她说：“像日本哪些企业哪样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的达成成功。华为没有达成成功，只是在成长。”
　　
　　是的，华为一样在道上，从胜利走向胜利。任正非也是一致。
　　
　　人间正道
　　
　　一九四四年，任正非出生在贵州安顺地区镇宁县壹个贫困山区的小村庄，父亲虽是知识分子，可是按照任正非的回想，“充其量能说是壹个乡村教育家”。母亲只有高中文凭，在中学作教师。任正非家境并不好。他她长大的过程中饱尝家庭生活状态的艰辛，这样的出身和历练在很大程度上影响妨碍了后来任正非的地球观和价值观。
　　
　　一九八八年，任正非创建华为之时，他她已经四四岁，此时的他她自然已形成了相对稳定的观念。此后他她在带领华为前进的过程中，任正非将自身的个性一点一滴地融入华为，能说，华为就是任正非的投影。
　　
　　任正非是怎样壹个人?他她很率性坦诚，他她曾回应为什么不愿意见媒体，不像其他她的老总哪样程式化，而是直接明言：“见媒体说什么?说好恐怕言过其实;说不好他人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。所以，俺才耐得住寂寞，甘于平淡。”他她还直言“媒体记者总喜欢将成绩扣到企业老总壹个人头上，不然不生动，以虚拟的方法塑造壹个虚化的人。”
　　
　　是不是任正非没有臆想到到得罪媒体记者有也许引来负面报道，影响妨碍华为的形象?不是的，任正非看透这一点。（就爱造句网 www,ajml,cn）他她这么作，是因为所以他她知道华为要发展最要紧的不是公众的关注度，哪是细枝末节，决定华为发展的还是华为人的拼搏奋斗精神和客户对华为是否认可。
　　
　　是的，任正非是壹个坦诚的人，因为所以他她对华为的发展有清晰的规划，他她知道怎样去达到自个的目标。他她不会轻易受外界影响妨碍。在经过贫苦家庭生活状态、经过世事变迁之后，任正非已经不再被各种表象所迷惑。
　　
　　他她曾在《俺的父亲母亲》一文中，回想与父母一同度过的青少年时代。他她说“印象最深的就是渡过三年自然灾害的困难时期”，“每当今想来还历历在目”。每当时任正非的家“每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。不是这样，总会有壹个、两个弟妹活不到每当今。”
　　
　　他她说，历练过这样艰难的家庭生活状态，他她“真正能理解活下去这句话的含义”。贫苦的家庭生活状态磨练了他她的意志，他她要改变自个的命运。
　　
　　任正非的艰苦拼搏奋斗、不屈不挠的精神也构成了华为的文化核心。本刊记者曾在与华为内部人士沟通的时间时候，向他她们询问华为的文化核心。他她们明确地回答，就是“拼搏奋斗”。能说，华为的成长史就是一部任正非带领全体华为人的拼搏奋斗史。
　　
　　任正非的低调并没有掩饰对于华为的要紧性，不过任正非并没有“占有”华为的私欲，他她不是壹个自私的人。任正非在带领华为取得骄人业绩，并成为所有员工心中的英雄的时间时候，他她又强调“摆脱对个人的依赖”，大力推行制度化改革，规范各项上班的流程，从“人治”走向“法制”。
　　
　　华为实行员工持股制度，任正非的股权与其他她核心管理人员的股权相差无几。正是这样的股权制度，华为的员工能够倾尽全力推动华为进步。
　　
　　他她在《俺的父亲母亲》一文中这样说：“俺家穷得连壹个可上锁的柜子都没有，粮食是用瓦缸装着，俺也不敢去随便抓一把，否则也有一、两个弟妹活不到每当今。(俺的不自私也是从父母身上学到的，华为每当今这么达成成功，与俺不自私有一点关系)”。
　　
　　据一位跟随任正非多年的老员工介绍，任正非喜欢学习《毛泽东选集》。此处用毛泽东的一句诗来印证任正非的达成成功之道：“人间正道是沧桑”。任正非领导下的华为走得正是人间正道。
　　
　　思想力
　　
　　著名财经作家、《华为真相》作者程东升这样评价任正非：大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自个独特的思想认识、影响妨碍和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为所以它用一零年时间将资产扩张了一零零零倍，不仅仅因为所以它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为所以华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。
　　
　　思想是深刻的，华为也从来没有流于表面。华为在拓展海外市场时曾经遭遇同行的误解，他她们认为通信行业的人才都应该有一定的年纪，而华为的员工多是年轻人，他她们不相信年轻人能真正理解通信。可是是最终华为的技术实力得到同行的认可。华为能作到这一点，是因为所以华为的员工能够刻苦学习、刻苦攻关，并且勇于创新。华为没有“花架子”，他她们相信实实在在的成果。
　　
　　这自然得益于任正非的人才观念。华为每年从中国的多所知名大学里招聘大量的技术人才，给这些毕业生提供优厚的工资待遇，可是同时也严格要求他她们的上班成果。华为员工的勤奋是出名的，他她们在办公室摆上床垫，用短暂的休息来获得更长的上班时间和更高的上班效率。
　　
　　任正非对研发的重视也显示出他她的远见。他她曾经将华为的“第一桶金”——八零零零万元投入大型程控交换机的研发上，华为从代理转向自主生产，研发达成成功之后，华为的市场占有率迅猛上升，奠定了傲视同行的基础。
　　
　　根据华为发布的二零一零年企业社会责任报告，华为截至二零一零年底共拥有来自一五零个国家和地区的超过一一万名员工，其中研发人员约占总员工数量的四六%。华为每年都将销售收入的一零%投入研发，这与发达国家的研发投入比例相每当。华为能够在技术密集型的通信行业击败国外竞争对手，对研发的重视无疑是决定性的原因之一。
　　
　　对于研发，任正非曾言：“对核心技术的掌握能力就是华为的生命。华为的目标是，把技术作为核心竞争力去赢得超过一零%的制造业利润率，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大。”
　　
　　对企业文化的重视也体现出任正非的思想力。他她有一句名言：“地球上所有资源都也许枯竭，只有一种资源能生生不息，哪就是文化”。他她将自个从现实家庭生活状态中悟出的哲理带入华为的企业文化之中，他她对员工说：“只有有牺牲精神的人，才有也许最终成长为将军;只有长期坚持自俺批判的人，才会有广阔的胸怀。”
　　
　　任正非坚持自俺批判，从没有“被胜利冲昏头脑”。他她自个是清醒的，他她也要求所有的华为员工对华为的未来保持清醒。正是任正非“对达成成功视而不见”，达成成功才能始终伴随华为。