任正非：华为最基本的使命就是活下去
　　
　　任正非一九四四年出生，从小就历练了战争、贫困、三年自然灾害，政治运动以及文化大革命的磨炼。父亲任摩逊让他她看到了什么是活下去的倔强。“文革”中，父亲作为中校园长挨批斗，同时挨批斗的老书记一伸腿走了，而任摩逊为了一家人，却甘受胯下之辱。他她的口头禅是“面子是给够吃的”。
　　
　　作为长子，挣扎在社会底层的苦难岁月，让任正非对父亲的话有了深刻的共鸣。“您是想吃饱肚子还是出名？”“知识分子不要脸才能进步。”这些话经常常常从他她心底冒出来。艰难的岁月，让他她把学生的虚荣给撕了下来。
　　
　　文化大革命对许多人是灾难性的，对任正非来说，文化大革命是一场彻底唤醒生命臆想到的大革命。主流与非主流不停地变幻，多少罪恶假“革命”之名横行，也就彻底把“革命”的光环给颠覆了。人的价值观不在主流的是非标准里。任正非体悟颇深：“‘文革’对国家是一场灾难，可是对俺是壹次人生生命的洗礼，使俺政治上成熟起来，不再是壹个单纯的书呆子。”
　　
　　“文革”年代里一幕幕悲剧的上演，人性被扭曲，人格被侮辱，真理被践踏的黑白颠倒的阴暗面，而父辈任摩逊等即便被虐待，对目标与事业的追求和对党的忠诚不变，给予任正非很大的震撼。他她看到了壹个人的精神与信仰的作用。在哪种乐观积极的心态中，有一种通透的达观。
　　
　　这就是任正非的大政治观了：依靠潜心作对人民幸福和国家强盛有利的事，您就抓住了壹个时代的脉搏。任正非的政治观，表现在他她与主流臆想到长远目标的和合上。对壹个国家和壹个民族的命运，任正非尤其关注。在这个大是大非疑问上不含糊，就是能经过考验的大政治观。
　　
　　物质上与精神上的磨难，促使任正非有更强烈的改变现状的渴望，养成了坚韧的性格，百折不挠，懂得以身作则，不怨天不尤人，自强不息，由此也催生出他她的冒险精神和原始生命力。
　　
　　任正非感慨：“俺真正能理解活下去这句话的含义！”“华为最基本的使命就是活下去。”在“活下去”这个简单的念头中，寄托着任正非不一致的追求。后来，华为已经成为无可争议的中国IT企业老大，任正非依然念念不忘活下去：“俺没有远大的目标，俺只想这几年怎样活下去。”
　　
　　大多数华为员工来自山区、乡村和城镇，许多人在童年和少年时代都曾体会到家庭生活状态的艰辛。任正非对员工说：“俺的青少年时代就是在贫困、饥饿、父母逼着学习中度过的。没有他她们在困难中看见光明、指引，并逼迫咱们争取，就不会有俺的每当今。”
　　
　　他她提倡把自个的第一份工资邮寄给父母，同时要求员工过春节给父母洗脚，爱护自个的弟妹，关心希望工程。正是这些点点滴滴的教诲，引导华为高度凝聚，壹次次从危机走向新生。“亲情牌”从来应该是抓住人心最有效的武器。华为人庆幸跟对了老板。这是华为凝聚力高、战斗力强的壹个因素。
　　
　　任正非一定听到一种神秘的声音：离开人们趋之若鹜的“一般”，要敢想敢作，要不流俗、不平庸，要分分钟归零，要改变这个地球，这是生命充实激越起来的根本路途径，他她禁不住这种诱惑。让华为长久地活下去，这是他她为之战斗的观念与信仰。
　　
　　华为——这家来自中国的网络与电信跨国公司和美国企业之间摩擦不断。每当今，它正告竞争对手，绝不丢弃美国市场。华为高管接受采访，称不论美国是否喜欢，华为绝不退出这个市场。
　　
　　上周，中国华为公司（Huawei）宣布斥资六零亿美元从博通（Broadcom）、高通（Qualcomm）和安华高科技（AvagoTechnologies）采购处理器和其他她组件。这是华为向美国企业示好的最新举措。过去几年，华为一样在争取改变公司的形象，希望从壹个不按规矩出牌的庞大、糟糕的网络供应商，转变成一家透明、守法和创新的科技企业。可是对于这家中国公司的产品安全性，许多美国政府部门仍心存疑虑。此外，思科（Cisco）等美国竞争对手肯定会延续在海外市场的作法，想方设法阻止华为抢夺它们在美国本土市场的份额。
　　
　　华为北美研发部总经理约翰？罗斯接受采访时表示，投资于创新是华为改变公司形象的关键。同时，他她还称，不论美国是否喜欢华为，他她们都不会退出这个市场。笔者近期采访了罗斯，并参观了华为的硅谷研发中心，一探华为进军美国市场的决心。
　　
　　《财富》杂志（Fortune）：华为与美国公司一样存在少些法律纠纷，同时也因为所以向伊朗和塔利班出售产品而备受谴责。哪么，华为打算怎么改变这种形象？
　　
　　罗斯：人们总是从历史的角度来看待华为和咱们的事业，甚至用一种歧视和无知的态度来对待咱们。而现在，咱们已经起始开端着手围绕创新来向外界传达公司的形象。一方面，人们会听到各种干扰视听“杂音”，可是另一方面，也会听到关于华为创新的传说。一九九九年或二零零四年的时间时候，“杂音”中的少些信息或许确实存在，可是在对行业运作方式和科技发展趋势有了真正明了之后，许多假设自然不攻而破。假如每当初有人试图以“保护”之名阻止美国市场使用外国技术，咱们每当今也就不会有手机网络了。咱们也根本无法建设各种基础设施，因为所以这些基础设施全部来自跨国公司。即便美国自个的公司也覆盖全球，它们的技术开发上班在其他她国家进行，它们的产品制造也许与华为的产品一致都由同一家工厂完成。即便美国不喜欢华为，华为依然会对美国保持耐心。假如最优秀的技术和最佳创新均源自华为，到哪时，美国对华为的排斥将使其失去竞争优势。咱们只不过是诸多跨国企业中的壹个，与公众熟知的哪些跨国企业没有什么区别。只不过，您们对华为的明了还不够。而俺的上班就是帮助外界明了咱们是谁，咱们在作什么。
　　
　　目前，华为在北美采取的是何种策略？
　　
　　几年前的华为历练了一段顺畅的发展期。公司超乎寻常的表现让所有竞争对手都感受到了冲击。可是疑问在于，假如表现这么出色，公司就不再是追随者了，对创新的预期值也会提高——所以，必须扮演定义互联网行业的角色。所以，公司的决策之一是，创新不能仅在中国国内进行。假如公司希望广泛涉猎从云技术到光电技术的所有领域，就必须制定范围更广的创新策略。二零一零年，俺加入公司时，大约只有三零零人，而今华为美国市场员工已达到一，零零零人，而且全应该是资深技术人才。咱们希望成为公司发展的急先锋。（创业 www,ajml,cn）咱们不考虑公司以前的或现有的项目，咱们只想知道行业未来的发展趋势，比如是开发下一代网络处理器，还是步入云时代。与此同时，公司把美国市场视为最终的新兴市场。没有一家公司会把总部设在壹个无任何业务联系的国家。另一方面，虽然华为仍在不断摸索和争取适应美国市场，可是公司已经在这一市场投入了大量的研发能力。
　　
　　华为目前在美国市场的经营状况怎样？
　　
　　俺以前将美国市场称为“发展中”市场，曾引广泛反响。思科或爱立信（Ericsson）等大部分公司，都将中国视为壹个发展中市场，可是咱们却认为美国市场正处于发展之中。必须，这并不是说美国市场不够发达，而是说咱们依靠学会怎样去适应这这个市场，这对咱们来说是个新的课题。虽然公司从美国市场获得的收入流并不显著，可是咱们在研发方面却取得了很大的进展。去年，单是华为对美国市场的研发投资一项便高达二亿至三亿美元。公司的终端业务表现不错，在商店里也能买到华为自有品牌的平板电脑和智能手机。公司的运营商业务也比较顺利，不过，与美国四大运营商的合作目前还未能实现。可是咱们仍在不懈争取。如今，咱们已经打入了美国的企业市场。这是壹次全新的突破，可是华为要想建立起关键的客户群仍需耗费数年时间。
　　
　　您们的研发中心目前的攻克重点是哪些技术？
　　
　　最要紧的研发目标是云计算技术。数据中心虚拟化是个不错的主意。可是这并非咱们研发云计算技术的真正目的地。云计算技术的真正目标是，建立壹个全互联网规模的公用环境，而非仅限于数据中心。所以，咱们的上班就是重新思考怎样步入云时代。咱们怎样才能实现云技术不仅服务于传统数据中心的虚拟化，而且广泛应用于无线接入网络、无线环境、网络基础架构、企业环境等。假如这些都能实现虚拟化，咱们就能起始开端考虑在互联网上提供服务。此外，咱们也在致力于其他她技术的研发，诸如高速网络、电子教育或电子医疗等。