任正非:永久拼搏奋斗,永久狼性
文/清如
【人物名片】任正非,华为技术有限公司主要创始人、总裁。
近日,二零一八年地球五零零强企业排行榜单出炉,华为排名第七二位,其营收相每当于百度、阿里、腾讯之和。而华为取得举世瞩目的地成就背后,是其创始人任正非永久拼搏奋斗、永久狼性的硬汉精神。
一、被迫创业
一九八七年,是任正非落魄失意的一年,被南油集团开除、背上二零零万债务、老婆提出离婚,四四岁的他她跌入人生生命低谷。“找不到地方用俺,俺也不甘心,就只有走向创业。”
这一年,任正非在深圳创办华为,进入通讯领域。每当时,创业条件艰苦,加上行业知识薄弱,任正非压力巨大。所幸他她咬牙坚持,攻艰克难,才有了华为后来的传说。
任正非发现,每当时国内的通讯设备几乎都依赖于进口,于是他她决定自主研发交换机技术。他她大胆砸入所有资金,可惜推出的模拟交换机JK一零零零遭到数字交换机的严重打击,损失惨重。
出师不利,任正非迅速调整方向盘,研发数字交换机。即使研究人员经验匮乏、公司遭遇资金链断裂危机,任正非依然坚持到底,终于在一九九三年研发达成成功。
这款数字交换机为华为占领了市场,在通讯领域站稳脚跟。随后,任正非又决定进军国际市场,让企业发展驶入快车道。
然而,刀光剑影的传说还没有结束,新的危机正在悄然逼近。
二、华为冬天
二零零零年,IT泡沫破灭,华为也没能躲过,任正非饱受煎熬,于是写了《华为的冬天》一书。
每当时,华为内忧外患,疑问重重,任正非果断召开四零零人的高级干部大会,学习《战争论》,并且写了二零零一年十大管理要点,从十个方面批判了华为,为公司的发展指明方向盘。
同时,他她起始开端实行名为“虚拟受限股”的期权改革,即授予激励对象一种虚拟股票。期权改革,不仅增强了管理层对企业的控制力,也避免了一系列的管理疑问。
在战略上,他她大胆实行“鸡肋战略”,集中火力作低端的光传输技术,靠着不懈争取,一步一步走出困境。
任正非曾透露,直到二零零六年,他她才真正抛弃自杀的念头,创业过程中的痛苦和挣扎可见一斑。令人佩服的是,他她最终带领华为走出了寒冬。
“什么叫领袖?在茫茫的黑暗中,发出一丝丝微光,照亮前进的道道,引导朋友们走出黑暗。”
此外,他她也将这种拼搏奋斗精神浇筑到企业管理每当中,塑造了华为的狼性文化。
三、狼性文化
任正非认为,华为永久都会是“狼文化”。“企业就是要发展一批狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体拼搏奋斗。”
毋庸置疑,任正非推崇狼性文化,并且将这种狼性文化落实到企业管理的方方面面。
早期,华为有一种“垫子文化”,即给每位员工分发一条毛巾被、一张床垫,方便他她们午休和加班。这种艰苦拼搏奋斗的精神,成为华为一道独特的风景线。
在用人方面,任正非坚持实行末位淘汰制。按照华为规定,上班满八年的员工,依靠向公司申请离职,之后再与朋友们竞聘上岗。假如能竞聘上,再签订新的劳务关系。
这种优胜劣汰的考核机制,不仅大大提升了员工的上班热情,也保证了企业的创新力和竞争力,让华为在跌宕起伏的市场大潮中屹立不倒。
“华为二十几年的炼狱,只有咱们自个及家人才能体会。这不是每周上班四零个小时能完成的,能说是多年的苦难积累成就了华为今日的辉煌。”
文章来源:南财专访
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